摘自公号：慧翔天地PMP，可向小助手领取项目管理全部书籍和文档模板。
之前做项目经理带领的项目计划常常失控，自己就会越来越没有信心，团队成员也会觉得你不靠谱，走过很多大大小小的坑，会迷茫会犹豫甚至放弃。
后来进入了PMP的学习和考试，发觉通过PMP后，可以从理论上将项目管理工作整体做个梳理，平时工作起来可以做到概念清晰，心中有底，不会因为项目任务重时间紧而被冲昏了头脑。
项目管理工作的基本原则是一定要去尽力遵循的。比如在实际进行项目排期时，不能因为时间紧张就忽视了对项目干系人的识别，忽视项目的沟通管理。这可能是平时工作中大家容易掉以轻心的地方，但是没有取得项目干系人认可的项目计划怎么可能顺利指导项目工作的后续开展呢?
PMP体系知识的落地，并不是要求在做项目管理时直接去套用理论执行，而是学习了PMP体系知识，就等于心中有了一把尺子，可以随时衡量自己工作的各个方面，检查其中的不足。
很多PMP的概念和工具技术，完全可以和CMMI的模型、敏捷模式的实践等等结合起来，灵活运用，成为适合自己项目的落地实践。
比如项目监控这部分，目前业界敏捷开发模式会运用物理看板或者电子看板来跟踪项目执行情况，这只是工具的不同，仍然可以采用PMP项目监控组的知识去理解和执行。
作为项目经理，需要在平时工作中多进行思考，不断将自身的工作和PMP理论知识联系起来，提升自己的工作水平。我认为，项目经理这个职位对人的责任心和执行力要求比较高，需要你对项目的方方面面都能照顾得到，同时还不能忘记最终的项目目标。为了项目目标的达成，项目经理应该愿意想尽一切办法去调用资源，沟通协调。
一个好的项目经理一定是通过大大小小的项目逐步磨练出来的，磨练耐心，磨练毅力，磨练与人沟通的能力，同时也要积累业务技术经验，所谓人在事上磨。
PMP对我而言，就是让我可以在工作时更有方向感，扎实的理论基础让我更有自信。目前国内通过PMP认证的人越来越多，我觉得可以将PMP当作项目管理职业发展的敲门砖，但它只是一个开始，我更觉得它是项目管理工作的指路灯，指引你不断摸索更好的项目管理实践。
最后我想说，PMP考试并不难，只要认真多看书，认真做练习题，通过是没有问题的。多看几遍书是打基础，大家应该予以足够的重视。平时多利用上下班通勤时间，午休时间，早晨起床前的碎片时间复习，考前几个周末安排好自己的时间集中复习即可。