| 综合题型 | ||
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| 综合 | 两位项目经理认识到他们处于弱矩阵组织中，且权力非常有限。其中一位认为自己其实就是一名项目联络员，另一位则是一名项目协调员。项目联络员不同于项目协调员之处在于？ 项目联络员不能做决定； 项目协调员向高层经理汇报工作，且拥有一定的决策权力。项目联络员无权做决定。 | 项目协调员有权力做一些决策，有一定的职权，向较高级别的经理汇报 项目联络员作为工作人员的助理和沟通协调员， 不能亲自制定或推行决策。 |
| 项目团队刚刚完成了项目进度和预算，接下来该做什么？ C：确定沟通需求 | 正确答案：C 我的答案：D 解析：只有当风险被识别出来、定性、定量及规划风险应对渐进明细（选项B）才能开始。这些要求需要重新修订WBS 及其它部分的管理计划。甘特图（选项D）在制定进度计划时完成，因此也不是正确选项。沟通需求及质量标准在风险确定（选项A）前（特别是关于沟通和质量的风险）就有需求了。 | |
| 7：项目经理正在努力完成一个软件开发项目，但项目得不到足够的重视。资源都用在了与加工相关的工作上了，项目经理没有权力合理分配资源。这位项目经理所在项目的组织结果为？ | 正确答案：A 我的答案：D 解析：在职能组织中，项目经理对项目的支持力度很小，更没有权分配资源。C和D是弱矩阵组织的特点。 | |
| 生命周期成本法的重点是：正确答案：D 我的答案：C 解析：生命周期成本法考虑营运和维护成本，并将其和项目成本加以平衡以在整个生命周期中降低成本。 | 总成本或生命周期成本。如果选择某个卖方，是否能导致总成本（采购成本加运营成 本）最低? | |
| 20：若要确定偏差、缺陷或风险的基本潜在原因，应使用下列哪一项分析技术？ A：根本原因分析 | ||
| 22：一项目经理正在管理他第二个项目，第二个项目在第一个项目开始一个月后启动，两个项目同时进行中。尽管第一个项目很小，但规模与日俱增。每经历一天，项目经理就越加感到需要帮助。最近，项目经理听说去年公司某一项目和自己的第二个项目非常相似，项目经理该如何做？ B：从PMO处获取历史记录及指导原则。 | 正确答案：A 我的答案：D 解析：参考PMBOK2012 中 术语表2根本原因分析定义：用来确定引起偏差、缺陷或风险的根本原因的一种分析技术。一项根本原因可能引起多项偏差、缺陷或风险。 | |
| 36：你们在为美国能源部做一个项目，采用挣值分析作为绩效报告技术。现在项目已经完成了20%，挣值分析的结果显示CPI为0.67，SPI 0 .87。在这种情况下，你应该：D：重新识别风险，实施定性风险分析和实施定量风险分析 | 正确答案：D 我的答案：C 解析：CPI=0.67，SPI=0.87，说明此时，项目完成了20%时，项目费用超支，项目进度落后，这个偏差分析结果说明项目存在对项目目标完成造成威胁的潜在风险存在，应该重新检测风险因素并对项目实施定性和定量风险分析。 | |
| 79：在一个最近的项目状态评审会议上，一名团队成员对其他成员非常不满，而且贬低别人在团队中的地位，这个人属于下列哪项提及的破坏性团队角色？ C：攻击者 | 正确答案：C 我的答案：D 解析：破坏性角色：挑衅者、支配者、吹毛求疵者、多变者、寻求认同者、怕事者、碍事者。建设者角色：发起者、信息搜寻者、提供信息者、鼓舞士气者、澄清者、协调者、民意收集者、守门员 | |
| 80：谁最终为项目质量管理负责？ B：项目经理 | ||
| 当与一个行动导向型的人沟通时，项目经理应该 A：尽可能简短，强调他或她的观点的可行性 | ||
| 128：在组织一个项目的实施过程中，项目经理必须处理各种冲突。以下有关项目冲突的陈述哪一项是正确的： A：矩阵形式的组织方式可能导致职能划分不清，以及各职能领导和项目经理的职权不明确 | 正确答案：A 我的答案：C 解析：矩阵型组织由于组织方式最容易出现冲突。B错因为冲突与使用网络图种类、合同类型无关；C错因为现代观点认为冲突是有益的(PMBOK2012 中 9.4.2.3上原话：如果管理得当，意见分歧有利于提高创造力和改进决策)； D不合理 | |
| 132：下列哪项不是风险管理的共同结果？ A：编制合同条款 B：变更项目管理计划 C：变更沟通管理计划 D：变更项目章程 | 正确答案：D 我的答案：A 解析：项目章程变更不总是必要的。事实上，项目章程变更是项目的基本变更，可能要求项目管理计划的各个方面的重大调整。有很多原因由于风险会使其它选项发生。因为只能在了解风险之后才能建立合同（合同是转移风险的工具），所以一般来说选项A不能作为例外。可以变更项目管理计划（选项B）以包含修改过的工作分解结构和与减轻风险有关的新的工作包。沟通管理计划（选项C）可以作为确认风险的一种方法而改变。选项D是正确答案。 | |
| 在下表中，哪个项目最有可能提前完成？ 正确答案：C 我的答案：A SV=EV（BCWP）—PV（BCWS） A: SV=800-1000=-200 B: SV=1100-1000=100 C: SV=1200-1000=200 | ||
| 179：ABC公司通常使用年限总和法来计算资产折旧。他们购买了一台价值$15,000的计算机，并了解到三年后可以卖$3,000。第三年折旧多少？ 正确答案：B 我的答案：A 解析：年限总和法下，资产使用寿命3年，第1年折旧率=3/(1+2+3);第2年折旧率=2/(1+2+3);第3年折旧率=1/(1+2+3); 所以第3年折旧额=(资产原值-残值)*1/(1+2+3)=(15000-3000)/6=2000。 | ||
| 189：作为你们公司项目办公室的经理，你必须经常判定哪些项目应该得到额外的资源。你还要建议哪些项目应该启动、继续进行或取消。有利于你做出这些决策的一个方法是 A：为项目明确一个整体风险级别 | 解析：PMBOK2012 中 1.4.4 - 从企业层面管理整体风险是对PMO角色的要求之一。 项目经理关注特定的项目目标，而 PMO 管理主要的项目集范围变更，这些变更可被 视为能促进业务目标实现的潜在机会； 项目经理控制分配给本项目的资源，以更好地实现项目目标，而 PMO 负责优化利用 所有项目共享的组织资源； 项目经理管理单个项目的制约因素（范围、进度、成本和质量等），而 PMO 站在企 业的高度对方法论、标准、整体风险／机会、测量指标和项目间的依赖关系进行管理。 | |
