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昨天参加了TGO 鲲鹏会在重庆的第一次会议，受益匪浅。
会议中聊到了如何平衡技术与管理，现在讲讨论结果分享给大家。
- 要做好技术，首先需要做好管理。技术领导者，转型为管理，首先就需要把管理做好，把团队、业务做好了，再抽一定时间来精进技术。
- 学会分权和授权。打造合理的下层团队，在各方向（技术、业务）等线路培养负责人，并给予充分的信任。正所谓用人不疑。
- 在技术学习上注重技术的广度，而不是深度。这有利于在做决策时，有足够的知识面能把控好。对于技术上有分歧的情况，利用团队集体的智慧来做出决策。同理，在业务上的广度也需要关注到。
- 合理的工作时间分配，按实际情况分配工作时间在业务、团队和技术上。有个大佬的业务、团队、技术的占比分别是5：3：2，供大家参考。
另外，由这个问题引出来的技术领导者的一天工作安排情况，总结起来如下：
- 前一天晚上根据工作情况总结，列出第二天要解决的问题和工作。
- 当天早上收邮件、根据之前的工作计划和前一天的问题等，划分任务轻重缓急，列入工作list （每天standup meeting 与团队沟通进度和遇到的问题）
- 按照list逐个check工作方案和具体进度
- 及时总结
管理的工作，就是总包、分包、检查。把工作揽下来之后，根据团队情况，合理分配给不同的团队或成员，然后制定好中间检查节点，及时发现和解决问题，确保工作在最终节点时能顺利完成和交付。看起来简短的一句话描述，中间却涵盖了很多技巧性的东西，有些只有实际中遇到后才能总结出经验来。