项目赶工期间，经常需要项目组成员加班，周末被占用是家常便饭。更严重者，7*24小时通宵轮流转也并不罕见。作为项目经理，在不得不面对的加班中我们究竟该关注哪些问题？
我们常常担心任务不能按时完成，常常督促项目组成员加班加点，然而最好的督促是什么？是频繁的监督检查吗？是频繁地强调任务节点的重要性吗？
既已放手，又何必牵绊？箭已射出，纠结能否射中靶心有什么用吗？我们频繁地督促、强调，实际上是我们的担忧心理在作祟，看上去好像是我们很负责任，实际不是。问题的本质的项目经理的心智不够成熟，准确地说是情商不够，驾驭复杂问题的能力不足。
在不得不加班的情况下，项目经理的最佳选择是充分做好自己该做的，然后保持淡定，不要过份地催促，要相信队友。如果你无法相信队友，应该把工作做到前面，比如制定应急预案、安排备选人员等。不要让自己的低情商致使团队风声鹤唳，要适时调控团队氛围。