前段时间，某公司的程序员和产品经理打架事件在IT界热传。最后打架的两个人都被公司开除了。据说原因是产品经理给程序员提了个需求：app根据用户手机壳的颜色变换主题颜色。那为什么打起来呢？程序员认为技术上根本没办法实现该功能，觉得产品经理不切实际乱提需求。产品经理认为我是根据用户需求规划产品功能的，觉得怎么实现是你们程序员自己的事情。双方在争论的时候，矛盾加剧打起来啦。
其实程序员和产品经理的关系并不是我们想象的那样差，私下有很多程序员和产品经理是好朋友的，但是工作中难免会有工作分歧，我没有见过哪个程序员没有和产品经理产生过争执的。
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那么程序员和产品经理的积怨到底如何而来呢？
产品：来需求了，这个什么时候能做好？要尽快，今天下班前能做好不？不行啊，那明天中午之前做好。
程序猿：（苦逼加班加点中）
产品：上次那个功能需要改一改，这样...这样...这样会更好。那个功能好像反响不是多么好，我重新做了个功能原型，把这个实现下，要尽快。
程序猿：（加班中）
产品：哎呀，为了更好的用户体验，我在那基础上添加了些东西，这个不错，肯定会吸引更多用户，我想到一个不错的功能，这个挺炫酷的，一定会吸引用户。我给你讲讲这个功能，来把这个实现下，要尽快。
程序猿：.这么短时间不好实现...
产品：这不就是一个简单的功能麽，这么...这么...不就行了...
程序猿：（苦逼加班中）
产品：上次那个功能不是说很难麽，不是也搞出来了。效果还不错啊。
程序猿：（老子可是拼了命的在搞，没日没夜）
产品：看到别的应用有一个不错的功能，需要实现下。
程序猿：好的。要不，晚上吃饭一起？我请客，我们好久都没聊聊了
产品：好啊，晚上走了我喊你。
程序猿：安静了！真好。
给程序员的建议：
1、做好需求更改的准备，提高代码的扩展性和可维护性；
2、预留出修改bug和需求的时间；
3、对需求理解透彻再开始写代码；
4、代码不要写死，防止需求变动。
大家互相理解。为同一个目标共同奋斗。
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