一、初识PMP
在2015年的时候那时我开始负责中新国际电子的NPI（新产品导入）工作，研发总监给了本《PMBOK指南》书籍给我，让我多接触这方面知识。那时候对项目管理完全陌生，《PMBOK指南》书也看得一脸懵逼，所以丢一边也没太重视。
有一次我们有款OTT STB（机顶盒）的产品，在MP（量产）时出现了非常致命的缺陷，导致四万片PCB物料需要全部报废，直接损失接近五十万人民币。我们在经验总结会上检讨和反思时，研发总监听了我们的报告很生气，说到：你们的工作方式方法完全没有任何章法、监管，所有的工作都是在依靠经验，依靠自身的主观意识在做，特别是我们的NPI工作，为什么不把每一款产品的研发、NPI导入等当作每一个项目来运作？
从那时开始自己网上查资料，看《PMBOK指南》，向领导请教等，开始认真学习PMP。后来在2016年的时候结合公司实际情况和自身掌握的PMP知识，在2016年编制了《中新专案管理作业规范》、《NPI新产品导入作业规范》等体系文件，并经过公司各部门工程师和领导的多次评审与批准，最终落实下来。
那个时候我们的PM、NPI工作内容只涉及到了PMP上的一小部分内容，比如说进度管理、变更管理等，但是针对采购管理、成本管理、质量管理等等涉及到很少甚至是没有，像沟通管理、风险管理、资源管理等这些也都是存在模棱两可的。我很明白，我所学到的，以及我工作所涉及到的项目管理知识还只是PMP的一小部分，有些可能还只是表现，并未学到精髓。
二、接触光环培训
在2017年的时候，我主导中新国际电子研发部的体系规范培训（也就是在2016年制定的那些项目管理与NPI的体系规范），为了让培训更加深入，向公司申请了“邀请专业的PMP培训机构来公司给管理层培训”，公司很支持此项举动，但是邀请培训机构的老师来企业培训费用一般都很高，为了节省成本，公司允许我们以个人名义用公费在某个培训机构申报一个远程培训ID，供大家一起学习。
经过朋友介绍认识了光环，了解到这是一家专业做项目管理培训的机构，并且远程培训做得非常好，项目管理培训在业界数一数二。经过再三的对比，我们选择了光环，申请了一个为期半年的远程ID，每周四晚上，所有的项目经理、副经理至总监级别的人员在多媒体会议室集体听远程课，一起学习。
光环的课件及老师对知识点的讲解非常仔细并且用了各行各业的项目管理管理实践来例举，很是深入浅出。很多同事反馈，听完课后，把知识结合自身多年的工作经历，太多的感触。从那时候起公司研发管理层通过光环开始接触PMP，这对后面的项目管理工作开展以及PMP在企业的推行，起到了很大的作用，非常感谢光环培训！
三、PMP备考心得
从2015年认真学习PMP开始，一直就想考一个PMP的证书，想考证书的目的也很简单，就是为了能给加薪升职做足筹码，但是在中新上班的那段时间却未能如愿，自身懒惰、工作忙等，各种原因吧。2018年的时候由于个人原因离职回老家了，刚好有三四个月的空档期，老婆说：你在家闲着也是闲着，要不多看看书，扩展下自身的知识面，也考点证书，为以后的事业多做铺垫。然后我就下定决心在光环重新报了一个远程培训班（1804）。
以前的PMP学习更多的还是结合了自身的工作经历来学的，有些自身工作未涉及到的PMP知识领域可能就顺带过了，没学得那么仔细。这次带着以考证的目的来学习PMP感觉还是有些不一样的，学的知识面要广，并且思维方式需要尽力去站在美国人的角度上考虑问题。
我第一次模考成绩在124分；第二次模考成绩在134分；第三次模考成绩在148分；最终PMP考试成绩在4A1T，总体来说备考过程中的知识掌握还是在稳步上升的。备考期用了差不多三个月左右，间每天抽三个小时左右来学习，每天学习一到两章。
在前面一个半月时间内，远程视频和光环提供的PMP红书讲解得非常好，深入浅出，一般是先看这些，然后再来看《PMBOK指南》，这样对知识点很容易加深印象和理解。后面一个半月的时间每天除了看书和视频外，还需要做题，做完题后需要看讲解并进行分析，分析情景题时要站在PMI的角度上考虑问题。三月的时间内，所有的PMP书籍和视频大致是看了两遍左右，虽然这按照光环给我制定的计划和目标还远远不够，但我没有偏离太多，备考学习按照光环提供的计划来执行还是很靠谱的。
经过一段时间的学习，感觉以前学的那些PMP知识点都是零散的，没有串起来，这么学更加容易系统化，头脑里面有一个项目管理的整体感。
四、PMP考试心得
我的考点在长沙一酒店会议室里考，考试开考接近半个小时了，我同桌考位的那哥们才赶到，火急火燎的，考完后跟他聊天，他说一大早从株洲赶过来的，紧赶慢赶还是延误了，比别人少了半小时，再加上考前讲解的他都没听，以及赶路带来的急促心理，他说考得很不理想，后面没有时间了，有二三十多道题，题目都没看直接懵的。我是岳阳的，由于我离长沙还有一段距离，担心延误时间，所以前一天就过去了，就住在酒店里，暗自庆幸自己提前一天过来了。
我左前方有一个三十五六岁左右的女考生，在十二点半的时候，我偷瞄了下她的答题卷，她尽然全部做完了，正在检查，然后都做好了交卷的准备了，这个时候我才做到一百三十多道题，心理很急，按照这个速度下去，还有一个小时基本不可能完成剩下的六十几道题，开始慌神了。后来干脆停下来，去上了个厕所，洗了把脸，休息了四五分钟，暗自下定决心，选答案时不能再犹豫了，不太确定的根据第一印象来选。离考试结束还有三分钟的时候把答题卷答完了，稍微检查了下就被要求搁笔收卷了。
考试时间对我来说太紧了，这是因为我做题的时候总是要读两到三遍才能看懂题目和选项意思。我打小就不爱看书，平常的阅读理解能力就不是太强，看书速度比较慢，然后英语特别差，看英文题目完全懵逼，再加上PMP试卷的中文翻译实在是不怎么滴，考试阅读题目真的让我真的特别纠结。
五、结束语
最开始的PMP学习是为了工作上能有所借鉴，后来深入学习以及考证是想为自己的事业做铺垫。现在考完了，成绩也出来了，能拿到4A1T的成绩还是很高兴的，付出终归有了回报。
PMI要求持有PMP证书的人员每三年必须积攒60个PDU，不合格者将吊销证书，之所以这么要求是因为PMI要求督促持证人员必须不断进步，不断分享，不断学习项目管理方面的知识。PDU的获取可以通过与行业内专业人士进一步学习与分享项目管理经验、知识来获取，比如说目前光环正在举行的“产品经理修炼之道系列”，光环PMP成员可以免费参加，每参加一堂课的学习都可以获取PDU。
取得PMP的证书，能证明我已经开始踏入项目管理的门槛，但这不是终点，这仅仅只是一个开始。
此文由光环国际PMP学员撰写，为保护学员隐私，文章内容有删减。