是的，必须承认，我是被《技术管理之巅》书名吸引到了。
工作也有不少年份了，一直是技术，管理两手抓。
单个技术或管理，走的太长的话，容易扯着蛋。双腿走路，于是决定试读一下。
《技术管理之巅》试读，我有言
据书本介绍，内容涵盖：团队定位，技术与业务融合，组织结构，流程，制度，文化，创新，架构设计，技术与哲学等等。
一本书能够表达所有并提供这么多互联网案例让人分析，让人惊叹。
看书先看目录，很明显，本书适合各种层面，无外乎各位领导，技术，架构，经理。
我会以个人角度，谈谈缺陷与感悟。
几个疑问：
1.如何留住核心员工？
2.互联网企业必须要"去扁平化，去中心化"？
职能式，事业部式，矩阵式，都是沿用至今的经典组织结构，目前来说是有受到互联网挑战，不能够快速响应，缩短决策时间。
正是这样，现在类似于Q群，微信，钉钉产品崛起，等一些企业沟通工具崛起。
个人觉得对于互联网企业去扁平化，去中心化的组织架构有待考量。
1.毕竟这个新兴行业发展才30年不到。
2.任何新兴行业都需要拥抱变化，互联网紧贴市场。
3.去中心化会让人没有归属感，安全感。
4.拥抱变化的本质是变化，对于技术来说，又需要适应，又要改，没有心里安全区。
5.去中心化，或许对于团队某中心竞争会更激烈吧？
3.关于小型团队的技术负责人如何升级至于大型团队领导人，能否给一点更多的建议？
建议：
1.异地团队沟通时，可将各个团队领导人，技术，产品拉在一起群中，如果双方，技术，产品出现沟通协调不一致的问题，则@双方领导来解决问题
缺陷：
1.从几十人到上千人的组织架构变迁没有一个很好的过渡。
此章，只是单纯的介绍了其组织模式，如果能够融入一些案例，或者一号店自身的体验，能够给大家一些提醒，填一些坑，想必那是极好的。希望能够给一些建议，还有心态上的感受。否则感觉过于书面化。
2.说了留人，但没有说怎么赶人~
3.对于技术人员，选，用，育，留，说的比较详细，但缺乏深思，及更深层次的考虑，留这一块可以再细致一点
优点：
1.对于行为面试法，介绍的很详细，包括流程，案例，注意点都很好的描述清楚，不过会不会让人感觉是在做深入调研？技术喜欢伸根，但不喜欢被伸根，被看穿的感觉你喜欢？
2.沟通这一块介绍的很ok，我有提一个建议在上面，可以看看
3.从一个全局概览的角度去总结或提出的，这点值得肯定
结论：才看完了试读章节，感悟不是非常深刻。试试中个奖品，拿到实体书，看完再提点建议。