在前几个项目中大家站会组织逐步良好，基本达到沟通的效果， 希望组长继续发挥领导 力，让全员主动沟通，创造良好的团队协作氛围。我总结下关于站会的一些原则以及步骤，大家看看可否借鉴。我们下周正式开始站会 啦，良好的开端在于各位，加油！
站会的目的是：通过沟通了解进度并找到问题，在于主动反馈。
开会原则:
- 固定时间节奏:前几个项目 大家已经比较好，客户端是9点，服务器端在9:30之前，继续保持。
- 坚 持形成习惯：日 久形成一种习惯，大家自觉到了这个点会来参加会议。
- 提 出问题不做详细的技术讨论：因为全组参与，有些不相干的人会觉得无 意义。
- 提 倡主动沟通：组 长一定要引导组员主动的反馈问题，避免提问及质问性质的。
- 避 免争执：争 执会破坏站会氛围，并且无法解决问题，当无法达成一致，先存档，会后再讨论。
- 2-3分钟更正自己手头工作的状 态,从右向左的拉动原则。
- 3-5分钟反馈手头工作的进度\遇到的困难\所需资源或协助,是否与计划冲突等。
- 组 长及项目人员的总结与补充，比如以下例子：
- 今天咱们提 出了问题1-N，问题xxx已经有明确 的解决方案，请负责人去推进。
- 问题yyy比较复杂， 我们再组织人员详细讨论，但务必在本周解决。
- A需要配合构 包，B需要配合测 试一下，C这边需要前 端配合下。
- 大家还有漏掉的问题需要讨论或补充吗？
- 适当提醒我们的目标：让组员及时调整计 划等。
注意：当大家出现冷场时，组长站出来提问引导大家，比如提问题？
- 大家手头工作有什么进展，哪些可以 提交测试了？哪些达到验收标准？
- 等待开始的条目比较多，大家看看哪 些可以开始了的？
- 手上的工作有需要其他人协助配合的 吗？
- 我们距 离交付还有10天，大 家看看自己的目标能否达到，有什么风险要及时提出来。