做新零售什么叫真有本事，也就是做新零售真牛逼？
一定要有好口才吗？不一定。
一定要有高学历吗？也不一定。
一定要全能吗？也不一定。
什么叫吹牛逼？说大话就是吹牛逼吗？不一定，大话如果能实现，这样的人是真牛逼，而不是吹牛逼。一个不会吹牛逼的人，往往也干不了多大事。你看那些在讲台上讲创业的大咖，哪个不是在吹牛逼？哪个没有吹过牛逼？所以，面试的时候吹点牛逼没什么大不了的，相反，我觉得如果不是太过分，值得用正面积极的心态去看待。
做新零售真牛逼的人，那就是能搞定事情的人，成为领导的替身。也就是说，能达到领导自己亲自去做的效果，甚至超过领导亲自做的效果。在面试时，在设计考题时，一定要考察以下几个方面最有利于看出一个人是不是真牛逼。
其一，看这个人是不是有情商。企业里，如果要想干成什么事，一定要能与其他团队成员搞好关系。如果情商比较低，那这个人就会在团队中创造裂痕，而不是融合。如果一个大厦到处都是裂痕，这个大厦必然倒塌。如果一个人不能团结他人，手拉手共同努力，这个人越牛逼，越有害。有人要说了，乔布斯不是情商很低吗？不就是个搞设计的吗？不也成功了？要知道，因为情商低，他被赶出了苹果公司。后果苹果快倒了，而且乔布斯已经深刻意识到团队的重要性，才在回归苹果后让苹果变成了一个巨大的成功公司。
其二，看这个人是不是有执行力。吹牛逼的人都是口惠而实不致，嘴上说得天花乱坠，却没有执行力。所以，要看他怎么解决问题，而不是看他吹太虚的东西。在面视时，要用穷究法，不断地给他设置难题，看他怎么解决。埃隆马斯克，是个创业狂人，他的产品包括特斯拉、spacex太空探索、PAYPAL等四家公司CEO，作为职员与他谈话，必须要准备好项目推进度的报告，否则，就会挨他的骂。执行力是职员是否牛逼的最重要表现之一。
其三，看这个人是不是有思考力。一个牛逼的人一定是思考全面的人，有智慧的人，而不是一时冲动的人。一时冲动，只会导致盲目行动。虽然行动力比较强，但往往是通过试错来找到正确的路，这样做付出的代价比较大。要知道在错误的道路上越是努力，错得越狠。而有思考力的人，往往能通过思考和智慧尽量减少试错，增强成功的概率。诸葛亮、司马懿、孙武、曾国藩都是牛逼的人，他们一个共同之处在于：他们考虑问题都极为全面细致，极为富有智慧。
其四，看这个人是不是有协调力。还要看这个人是不是能协调各种权力、势力、人才、背景、资源之间的关系。在企业里，一项大事情，往往会涉及到各个部门、各种团队、各种资源，如果不能协调平衡各种团体之间的利益，不能将资源和权力做到最大程度的调动，那往往事情推进力度就不会很大，做出的事情也不够完美。刘邦不仅是善用人，还有极强的协调能力。他能协调好各种人际关系，协调好各种资源，让一切都为了夺取天下服务。
其五，看这个人是不是干出过什么具体的值得称道的成绩。这一点也很重要。因为所有的能力和素质，都会在事迹中得到体现。如果一个人曾经干出过几件非常值得称道的事迹，那说明这个人是个能干事，而且干成事的人。比如曾经在学校组织过一台大型文艺演出，并在电视台上播出；曾经创业，并取得过不错的成绩；当过学生会主席，组织过多起学校活动等等。你可以问问他最值得骄傲的几件事，看看他是怎么做的，往往就知道了他的各种素质和能力。
其六，看这个人是不是有领导力。一个牛逼的人，往往是一个有领导力和影响力的人。干大事者必须要组织一批人一起干，只有成为一个团队的核心和灵魂，才能在他的领导下干成大事。如果一个人只能自己干事，不能领导别人、影响别人，那他顶多是个能人，而不是牛逼的人。
其七，追求结果的人。没有结果，就没有功劳。没有功劳，只有苦劳，这样的人是企业的负累和负债。追求结果的人，是一个追求功劳的人，一心要做出完美的结果。你交给他任何事情，他都会给你一个完美的结果。这样的人怎么能不牛逼？