企业的发展分为创业期、成熟期和转型期三个阶段。创业期是九死一生的历程，无比的艰难，这个时候的企业对于未来充满无限未知和不确定性;越过创业期，企业则慢慢进入到了成熟期，这个时期业务稳定、发展良好、用户满意，企业对于未来充满信心;随着时代前进，外部环境变化，突然间企业的商业环境和市场格局一下子改变了，企业必须要重新适应变化，重新赢得市场，重新拓展用户，这个时候的企业必须要拥抱变化、转型创新。企业的三个发展阶段可以与人的一生类比，在其成熟之前，人类需要不断的历练和磨难，随着自身知识、技能、见识、内心、心智、品格等的不断成熟，他的掌控力越来越强，对自己也逐渐认可；等到成熟之后，他会在工作和事业上不断发光发热，发挥作用，为个体、家庭和国家做出贡献；随着年龄的增大和外部压力的增多，他需要通过结婚生子来把希望传递给下一代，他需要在职业上不断转型以适应工作需要，他需要更加的沉稳的心态来面对家庭可能的压力和风险。
我认为，在当今的时代，每一家企业都面临着转型，我们不能再用过去的老旧眼光和视野去发展企业，我们需要与时俱进，需要不断成长。这个时代最大的变化其实就是变化，这种变化比以往任何时候都来得迅猛，企业不得不去应对这种场景。我们经历了太多的企业，都是因为转型失败而失去了曾经的辉煌，柯达胶卷、诺基亚（手机业务）、传统书店、传统报纸业、单反相机、雅虎等。我们也见证了很多伟大企业的诞生，亚马逊、微软、谷歌、苹果、华为、阿里巴巴、百度、腾讯、小米、京东、美团等，他们都是这个时代的产物，他们都很年轻。他们成功的最大秘诀就是抓住了时代的发展，抓住了用户的需求，抓住了科技的创新。他们无时无刻不在转型着，因为客户在变、用户在变、市场在变、商业环境在变，如果你不变的话，你就会被淘汰，这个世界就是这么的残酷和无情，永远都是适者生存、败者淘汰。
转型期的企业，犹如身处中年期的家庭主力一样，上有老、下有小，想要转型，真的很难，但是又必须得做，所以给大家几点建议：
1、必须要有转型的决心；哪怕是削足适履，亦或是刮骨疗毒，因为只有转型才可能有新的出路，不转型的话只能等待死亡。
2、必须要具备用户思维；挖掘出用户真正的需求，而不是自我臆想，更不能蛮干胡干。
3、必须上下一心、团队一致；管理者要保证企业内部员工之间达成一致共识，所有人都朝着那个方向前进。
4、必须循序渐进、不断突破；既然转型，则机遇与挑战并存，如何抓住机会以稳中求胜是重中之重。
5、必须拥有共生、共赢的思维；当今早已不是非彼即此，需要更多的是合作、共赢、协同、共生，只有这样，彼此之间才能组成强大的命运共同体，一起迎接未来的挑战。
备注：下文根据刘润老师的每个人的商学院整理。
本篇是系列书籍6“管理进阶”的第十章“创业转型期的管理”。
详细笔记内容如下：
企业生命周期：世上没有永续经营
企业的发展一般分为三个生命阶段：创业期、成熟期、转型期。
创业期：创业对绝大多数人来说，是很难的。未来不确定，团队没经验，所以人们说创业是九死一生的游戏。在创业期，有两个最重要的工具--战略和管理。
成熟期：能走到这一阶段的企业，值得祝贺。这些企业通常不是选择了未来，而是被未来选择。
转型期：突然，商业环境发生巨变，公司的产品不再适合时下用户的需要了。企业的战略，比如以后到底做什么，往哪里走，以及管理手段都需要相应改变。
世上没有什么永续经营，所谓的永续经营，就是在每一个重大的转型期都能够成功转型。认识到企业生命周期的存在，并因此认识到企业生命周期的不同阶段需要不同的战略思考和管理手段，这一点非常重要。
管理阶段：别把对的方法，用在错的阶段
时代变化、企业变革时，管理者遇到的不少问题，本质上说把正确的方法用在了错误的阶段上。
三个共同体：公司和员工是什么关系
企业和员工是雇佣关系。雇佣关系的本质是某种形式的共同体。这种共同体有三种形态：利益共同体、事业共同体、命运共同体。
第一阶段，创业期。这时企业应该和合伙人保持命运共同体的关系。
第二阶段，成熟期。基于工资加奖金的利益共同体制度，是最核心的员工和企业的关系。
第三阶段，转型期，公司应该和转型团队重新建立事业共同体关系，与核心带头人建立命运共同体关系。
创业管理：忘掉KPI
KPI即企业关键绩效指标，是一种把企业战略目标分解为可操作的工作目标的工具。
KPI是一个成熟企业常用的管理工具，把它用于创业期很可能不但不能为企业发展助力，还会起到反作用。
创业期的管理有哪些需要特别注意的：1、警惕KPI；2、管理人心；3、用成长治愈一切。
永续经营：企业如何长生不老
人类繁衍下一代，帮助下一代用“忘记、借用、学习”的方式，实现永续经营。
企业也是一样。企业发展有三个阶段：创业期、成熟期、转型期。创业期，就是孩子出生；成熟期，就是不断学习和长大；转型期，就是世界巨变，企业已老去。转型期的企业可以通过“生儿育女”，即孵化新机构的方式，实现转型。