一个成功的管理者，不是说他有多大的本事，也不是说他一个人可以挑起千斤重担，而是他懂得知人善用，知道物尽其用，知道合理安排、规划。这不是每个人生下来就会当管理者，而是时间经验慢慢的积累沉淀下来的。
一个成功的项目管理者，在接到一个新的项目时，他会有自己的想法，自己的安排，自己的流程，从而保质保量按时完成，这就叫成功的管理者。他们的细分，规划仿佛天生有魔力，适合干领导，其实谁不是从底层一步一步积累的经验。
当然每个人都不可能不经历刚当上公司管理者的时候，不然你怎么进步，那么你接到一个新项目，你该怎么做，你这边有没有细想过。如工程你这边新接到一个项目，得看客户建筑设计，以及他们需要的材料。了解之后是不是需要整理成一个表格进行材料的准备及采购报价，下来就是人手安排统计，然后计算工程的大概时间以及成本，然后给上面汇报这个项目的大概利润。公司决定可以施工，你这边肯定需要按时，保质保量，节约成本来施工，那么项目肯定得细分，得深思熟虑的计算。
如果延期了，你这边知道是因为什么原因延期了，你这边还是用手机日报的形式查看吗？还是用手写的形式查看？那么查看起来是不是很不方便，所以现在由生了很多项目管理软件,方便大家查看进度，有的带有进度条可以一眼看到每个人的进度，也方便咱们进行规划。