我们聊到“中年危机”产生的根本原因是硬实力的欠缺导致作为人力资本的性价比过低。于是，我们需要通过高效的学习提高自身性价比，这里的学习就是为了工作而学习。明确了学习目的之后，今天我们来聊学什么。
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我们一辈子多数时间都在工作，但可惜的是，我们却不知道什么是工作。不相信？先尝试着回答下面几个问题：
什么是工作？我们为了什么在工作？工作之于，我个人的意义是什么？工作对我有什么要求？怎样才算做好了工作？工作和生活的关系是怎样的？
还可以问很多，每个人的答案一定不一样，甚至您会有答不上来的感觉，于是我们就稀里糊涂每天辛苦地工作着，这是导致我们工作效率低下最根本的原因，没想明白为什么工作。
我们不追求标准答案，也根本就没有标准答案。但是，为了找到普适性的学习方向，我们需要限定本文讨论的工作目的，即升职加薪、跳槽创业。因此，本文定义的工作是：为个人、公司和社会创造价值的社会行为，从而获得一定的物质或精神的回报。
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我们从小接受着填鸭式教育，为了正确答案我们上下而求索，可进入工作后，发现正确答案越来越难找，我们甚至不知道如何做才能达到优秀？那些大神具备着什么能力？我如何才能学会。
市场上的职场教育基本上属于王婆卖瓜，每一家都说自己有降龙十八掌，天下无敌，学了即可平步×××。呜呼！这完全是本末倒置啊，哪有先产生解决方案，才出现待解决的问题的呢？正如，当你手中有一个锤子，你看什么都像钉子，但这个世界真的都像钉子吗？
这一点也不可笑，我们真的就是这么学习的：读书好，于是什么书都读；拓展人脉，各种活动也不知道会认识谁，先去了再说；听说XX课程好，交一大笔钱就去了，学完感觉还挺不错，但一段时间后留下了什么，有多少转化成升职加薪了？我们是否可以足够功利地来学习呢？
因此，为了让学习足够高效，我们首先要了解我们的目标长啥样？于是，IT东方会编制了CTO/CIO工作能力模型；升职加薪，把这些能力提升即可，也就是我们苦苦追寻的正确答案。
其实能力模型很简单且通用化强，哪怕我们的工作终点不是CTO/CIO，模型中的绝大多数能力也将让我们在职场受益终身。可这些看似非常熟悉的能力点，真正要提升到位却极其困难。于是，我们去找很多相关书籍资料、名师大咖，接受他们洗脑，天天听，让贩卖焦虑者有机可乘。貌似我听过了或看过了就已经是我的能力了，可过一段时间的结局就是忘记了，事实是收效甚微的，因为这违背了学习的基本规律。
经典的“学习金字塔”告诉我们，必须改被动式学习为主动式学习，千万不要再简单的堆砌知识了，我们仅需把简单的知识学深吃透，产生连接，形成知识的网络效应，转化成自己的技能即可。
T-MBA社群沉浸式学习营带着这个理念应运而生了，每一个7天的能力包对应一项能力的提升，既然绝大对数技术人都要从技术走向管理。那么，就每7天给自己一个蜕变，让我们离CTO/CIO更近一步吧。
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