今天，继续分享《被羡慕的试错成本》下半部分，在上半部分中我说了我的一个外甥想在大学里创业，做服务老年人的APP，并且，对他要做的功能进行了分析，当然，更重要的观点是不要评价，多去帮助，如果不能帮助，就学会闭嘴。因为是亲戚，所以，我肯定不能选择闭嘴，而是决定拿出一个小时左右的时间，通过电话沟通的方式，帮他梳理一下项目的行动方案。
我的梳理思路主要分为三部分，每一部分都围绕着一个核心思想，就是如何做？而且，还把范围限制在“花钱做APP之前的阶段”。
为什么要做这个限制？当然，得益于我最近学习产品课程中的MVP模式，因为他们是大学生，要把他们的试错成本降到最低。我们都知道，一个在校的大学生，他们的最大的试错成本不是金钱，而是时间。但一旦花钱要做APP，那么由于他们没有赚钱的能力，结果只会把他们的试错成本转嫁到了父母身上。这显然是不负责任的。如果在花钱要做APP之前，他们能够把制定的工作计划完成，并且把该具备的所有技能都掌握，各团队之间的协作和配合也比较默契。如果他们通过自己的努力，打造出一个理想的MVP产品模式，也许，花不了多少钱，而且还可以寻求投资来解决。总之，都要比刚开始各自找家长要钱，凑在一起直接创业，安全系数要高许多。
反之，如果他们因能力不具备、计划制定的不合理以及各个团队之间刚开始就发生矛盾，最终连MVP都没有打造出来。那么他们付出金钱的代价要少很多，而试错成本最大的是时间，反正上大学，就是在上学，累积点社会经验，总比，在大学里游手好闲或做一些无用、无聊的事，要强很多。因此，本着这个前提，我把计划分为了三部分：
第一部分：工作计划
我为什么不把这一项叫做项目计划，而叫做工作计划，主要原因有两个，一个是，如果想做成这个项目，就要把这个项目，当成工作来做，而不是当成业余爱好，或者是在学校里由指导老师带领学生做项目课题的那个项目。创业没有导师护航，结果也无法预料，由无数个偶然，加上无数个必然产生各种化学反应之后的必然结果。二是让他们有一个管理制度和规定，资金、技能、资源、时间都需要有一个正确评估和公平分配，而且还要有一个合伙人的进退机制。总之，这不是在玩过家家，而是工作。
第二部分：技能准备计划
技能准备计划就是在要花钱做APP之前（除前端和后台数据库及代码外），拿出高考的拼劲儿，把所有应该准备的技能全部掌握，比如简单熟悉PS、AI等UI图片设计技能，还要熟悉X-Mind或百度脑图等思维导图分析工具，当然，Word、PPT等办公工具自然要会，最后，再进一步学习下墨刀或Axure等产品原型工具，如果能再学习下产品相关课程就更好了。总之，学会了这些，不仅能省掉十几万的投入，还能在未来给自己增加一个就业岗位的机会。
第三部分：团队分工。
当然，一个人学习很多功能不太现实，正好他们有一个团队，这样，就可以做一下分工，有人负责学习商业计划书和PPT制作，有人负责学习产品设计的相关技能，还有的人负责组织项目管理和产品调研工作，随时去向潜在客户做调研和沟通。正好，这种方式也可以提前测试一下自己的团队，看看能不能各自找准各自在项目中的定位，如果有人什么也不想干，那就让他出一点钱作为项目日常管理资金。如果钱也不出，活也不干，那正好请走人。可是，一旦大家提前凑钱，那么麻烦就大了。
前天，正好把这件事，给上初中的儿子讲了一下，结果儿子想也不想给出了一个很精妙的想法。儿子说：“教老人玩手机和老年人电商不靠谱，组织老年人公益活动，还行。但是没钱赚，要是能在APP中，开发几个能够防止老年性痴呆的小游戏，而且还可以通过玩游戏的成绩，对老年痴呆症的轻重评个分，我觉得，不管是老年人，还是他们的孩子，还是你说的养老院，我觉得都不反对。让他们出点钱，也比较容易。”我一听完，还真给儿子竖起了大拇指，因为，养老院也好组织、好推销、好收钱、还有提成。除了市场，还有盈利模式，而且痛点和刚需都有。不管这个想法是否具有科学性，仅从思考角度来讲，真是一个不错的创意。
这件事也给我带来了一个思考，很多项目都不是一开始就如何如何靠谱（包括微信也包括淘宝），都是在后期一点一点迭代起来的，很多一开始被媒体炒的很靠谱的项目，结果都是昙花一现。
最后，分享下今 天日记的感悟：“从NO到How的转变，是一个创业导师的必修课。”
好了，今天的日记就写到这里，《惢客创业日记》咱们明天继续.....
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