昨天晚上，我的一个外甥给我打电话，向我咨询一个创业项目。他是学画画出身，在大学里和几个同学搞一个创业项目，想做一个手机APP，主要功能是服务老年人。为此，他们还写了一份商业计划书，也参加了创业大赛。但是让他们困惑的是大赛的评委或投资人，对他们项目的评价是项目的定位模糊，不够清晰。这让他们有点犯了难，因为对他们项目的评价也过于模糊，没有一些具体的指导。而看他们对创业激情的表现，恨不得几个人凑点钱，马上就把APP弄出来。因为是亲戚，所以，我准备花上1个小时的电话沟通时间来帮他梳理一下项目。
通过刚开始的询问，我知道，他的项目主要有三个功能：一是教老年人玩手机，二是做老年人用品的电商，三是针对老年人的公益活动。
我一听完就知道其中的问题有很多。先说说教老年人玩手机，这个定位就非常的模糊，不够深入。普通人一听，都会想到一个问题，对于老年人来说，很多子女亲手教都要教上好几遍，又如何能让老年人直接看手机就能学会呢？如果定位到内容服务领域，比如：针对老年人建立一个内容或社交圈子，让老年人可以通过短视频学习一些简单的手机操作技巧，或者，通过短视频的形式建立分享内容渠道，如：保健养生、广场舞等。具体一些，可能会清晰很多。
再说说老年人用品的电商。想主要凸显出针对老年人商品的诚信，没有假货，不坑害和欺骗老年人。这又引发了一个新的思考，到这个电商买商品的是老年人还是老年人的子女。如果是老年人本身，教育成本应该会高许多。如果是子女，跟平台的主体用户定位又自相矛盾。因此，还需要再深入细致的思考。
第三个是针对老年人的公益活动。
公益活动的具体服务是什么？是线下，还是线上？是捐款、捐物品，还是组织上门服务的文娱公益活动。主体用户是为了吸引志愿者，还是为了吸引老年人？盈利模式和成本的计算也需要去思考。
虽然只是简单的一些思考，还不够深入，但诸多问题就已经呈现出来，需要有一个商业计划书2.0的版本迭代。
如果是以前的我，可能一上来，就是一通评价、一堆指责，或者是一连串的问题让对方很是难堪，甚至还会用关心和打着为为方好的借口劝对方别做了，好好上学吧。但是现在的我，感觉自己整个心智发生了一次蜕变。因为，我知道这种评价式的指点，不会给对方带来任何的帮助，甚至还会给对方的情绪和精神造成重大的困扰。毕竟想做事，是人家的权利，跟有没有能力把它做成是两回事。在这个世界上，哪个创业成功的项目不是在大多数人否定的言论和眼光中，通过一次次的蜕变而涅槃重生的。
正好在今天的日记中，分享一句话，也是今天日记的感悟：“尊重创业者的最好方式是永远不要替对方做决定，把评价变成帮助，如果没有任何帮助，最好选择闭嘴。”
好了，今天的日记就写到这里，《惢客创业日记》咱们明天继续.....
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