1. 评估产品机会
1.1. 评估产品的十个问题
1.产品要解决什么问题？（产品价值）
2.为谁解决这个问题？（目标市场）
3.成功的机会有多大？（市场规模）
4.怎样判断产品成功与否？（度量指标或收益指标）
5.有哪些同类产品？（竞争格局）
6.为什么我们适合做这个产品？（竞争优势）
7.时机合适吗？（市场时机）
8.如何把产品推向市场？（营销组合策略）
9.成功的必要条件是什么？（解决方案要满足的条件）
10.根据以上问题给出结论（继续或结束）
2. 定义正确的产品
1.分析创意、收集用户需求、了解如何应用新技术、拿出产品原型进行测试，做出功能性与设计性的产品。
3. 确定什么最重要
1.究竟要解决什么问题？
2.要为哪类角色解决问题？
3.产品要达到什么目标？
4.每个目标的优先级是什么？
4. 产品评审团
4.1. 制定更及时、更可靠的产品决策
1.评审产品战略、机会，是否值得投入
2.评审产品的解决方案
3.评审产品原型、用户测试结果、成本估算，决定是否开发
4.评审最终产品发布的相关事项
5. 特约用户，用户调研
6. 市场调研
市场调研工具和方法：
1.用户调查
2.产品使用分析
3.数据挖掘，用户性别比例、分布情况、人物角色、活跃程度
4.拜访用户
5.人物角色
6.可用性测试
7.同类产品分析