discuss your test plan:
测试：1，测试计划 2，项目背景； 3，预期读者；4，测试范围 5，参考资料；
6，测试目标 7，测试方法 8，测试工具 9，网络需求 10，人员组成
do we need to test until our software is perfect考核标准本小组KPI考核采用关键绩效指标考核法,管理采用激励型绩效管理和管控型绩效管理得两种相结合方法。
(二)考核原则
采用这样的方法旨在能够将项目经理分发的任务“优速、优质量、优和谐”得“三优”原则，该原则也是本小组依据较多大学生团队合作例子，自创得-种原则。
(三)主要特点
采用实现规定得优速、优质量、优和谐,三优原则,可以使得团队项目经理很好得管理团队,全程考核皆使用小组共同商量得方法进行考核,完全抛出任何感情因素,任何团队成员没有达成任务目标,都将被扣取相应得等级分数,保质量,保速度得完成工作。
(四)等级考核表
等级
优秀
合格
不合格
描述
分发任务能都在规定时间提前自主独立完成，并且任务质量优秀，上进心积极,关心团队整体工作
分发任务在规定时间内未完成,并且没有积极上进心,不关心团队整体工作
我们认为没有完美的软件，只有需要更加完善的软件。我们测试时不仅要证明软件的正确性，更应该证明软件是错的，测试人员不能只考虑正确的流程，往往出错最多的是逆向思维测试，反逻辑测试，违背常规的测试是最有效的测试，所以说测试不是为了证明软件的正确性，而是恰恰相反的证明软件的错误性。
what is "good enough"for testing?
选用好的测试工具，合适的测试方法，要结合方法和目标。测试可用性，A/B测试，测试功能的正确性、稳定性。