接手这个项目之后，第一个想法是将一级程序内的代码走一遍，将此程序能够正常运行的功能走一遍。但是之后发现我错了，因该先从该项目的应用场景出发，从前人总结的文档出发。从中总结了以下几点内容：
清楚手中项目的应用场景
清楚该项目前人总结的文档，进行归纳总结
清楚该项目各项功能和与该项目有接口关系的负责人（一定要找负责人）
清楚该项目的职权范围，不可什么都揽
清楚该项目中的代码逻辑，调用关系，用到的技术
清楚与该项目联系的其他软件和硬件（服务器、网络、数据库）的应用和联系
清楚该项目的部署环境
清楚该项目在应用时（考试前中后这三种)的应用场景的不同准备
在作事情之前，要有文档的形成（做什么事情，步骤，预期结果）做事之后，要有结果反馈报告（解决的问题，步骤，效果，这两个是有所差别的，一个是事前的计划，一个是事后的总结）
在正式应用的时候，要有备用方案，突发情况的解决手册
要用好工具，能够更好的与组员和各级之间交流，能够更好的完成协作工作