【软件工程-项目管理】

软件工程：软件开发技术/软件工程管理

软件项目的任务：

1.研究 ：该项目的主要性能，功能，系统界面

2.估算：净损，进度，资源

软件项目计划内容：

1.范围：项目目标；主要功能；性能限制；系统界面；特殊要求；开发概述

2.资源：人力资源；硬件资源；软件资源

3.进度安排：工程网络图；Gantt图；任务资源表

4.成本估算                 

5.培训计划

成本估算----

估算方法：自顶向下/自底向上

代码行的成本估算：

确定功能；求期望值和偏差；根据经验，确定各个子功能的代码成本；计算子功能的成本和工作量，计算总陈本和工作量；计算开发时间；分析结果

进度计算：

条形图（甘特图），工程网络图；时标网络图

1.甘特图

常用以描述把任务分解成子任务，以及每个子任务的进度安排如一个水平“直方图”。

（1）以水平线段标示子任务的工作阶段，线段的起点和终点分别对应子任务的开工时间和完成时间，线段长度表示所需时间。
（2）横坐标为时间，纵坐标表示不同的子任务的分段。
（3）甘特图可以表示子任务的分解情况、各子任务间并行和串行的关系，每个子任务的开始和终结时间。
（4）不能表示各子任务间相互制约的关系，不能反映全貌，不能看出关键的控制作业。

2.工程网络图：

也叫计划评审技术是一种有向图，起点是箭尾

3.时标网络图

综合前面两个的优缺点，时标网络图的时序关系清晰，每阶段中资源利用状况也很清楚。
画法
以纵轴为任务和资源（人员）坐标；
以横轴为时间坐标；
以主关键路径为主画，非关键路径分别画在关键路径的上下;
有作业相互依赖关系，也有作业时序关系。

风险分析：

风险估算：

1.风险发生的可能性

2.风险发生后的损失

四个风险因素：

性能/成本.支持/进度

三方面考虑：

1.风险的性质  2。风险的范围  3.风险的时间

风险的管理和监控：

目标：事件和主要风险因素的跟踪；风险估计，确保每个风险的管理措施正在实施；收集可用于将来风险分析的信息

人员的组织形式：

具体项目及人员素质：

责任到人；组织合理；责权均衡

层次模式：下级向上级负责，上级管理下级

小组内人员的组织形式：

   主程序员小组                                           民主小组                                        层次小组

                                               

 软件项目管理

项目管理过程：软件项目管理的对象是软件工程项目

为了使项目开发获得成功，关键问题必须对软件开发项目的工作范围，风险，资源要实现的任务，经历的里程碑，花费工作量，进度安排做到心中有数