曾经有家创业公司叫“千夜”，是做旅游的，业内称之为“千夜旅游”。千夜旅游曾经风光无限，但时间不久便了无声息。创始人冯钰反思千夜失败的原因时认为，“其实问题核心还是股份结构不合理”。可见，股权分配问题对于创业企业来说是何等重要的问题，而且如果在开始时没有处理好，后期想要调整是非常难的，甚至很可能为企业倒闭埋下隐患。
衡量股权分配合理与否的标准
那么在企业创设之时，创始人的股份该如何分配呢？分析一些成功和失败的案例后，我们认为其实没有“万能钥匙”，再复杂、全面的股权分配分析模型和技术即便有助于创始人之间达成共识，也无法真正解决创始人之间股权如何分配的问题。因为这是涉及人心的问题、涉及利益的问题，也是涉及公司权利的问题。正因如此，我们总结出两个衡量股权分配是否合理的关键标准。
(1)排在首位的衡量标准是创始人是否都发自内心地认为股权分配是合理的。创始人都认为是合理的，才不会耿耿于怀，才会集中精力去创业，才会在创业过程中建立并慢慢加强相互之间的信任关系。要让大家都满意，创始人必须在讨论股权分配时开诚布公地谈论自己的想法和期望，任何想法都是合理的，只要能够赢得创业兄弟的由衷认可。
(2)其次的衡量标准是创始人中是否有“老大”或者大家都是地位平等的兄弟。我们认为，对创业公司而言，“老大”是很有必要的。创始人在开始的“蜜月期”可能不会产生争执，正所谓“可以共苦，难以同甘”。但当公司发展到一定阶段时，难免出现分歧，如果没有一个人拥有控制权，可能谁也不服谁，最终的结果就是分道扬镳，创业失败。前文已经详述公司股权结构中的两条红线51%和67%，这里不再赘述。
搞定创始人股权分配的5个步骤
第一步，商定影响因素。创始人可先研讨一下，哪些因素会影响股权分配，并明确各因素影响的大小如何界定。假设有4个创始人，他们商定影响股权分配的因素为：①投入资金；②投入时间；③召集人；④是否已打下基础；⑤担任角色；⑥成功创业经历；⑦关键资源。
第二步，确定创始人情况。如表5-12所示，假设创始人A、B、C、D都投入50万元资金；A全职投入创业公司，B每周投入3.5天，C每周投入2天，D每周投入1天；A是召集人，并且已经为创业公司打下了基础；4位创始人中，A出任总经理，其余3人为副总经理；B有成功创业经历；A和B有创业公司运营相关的关键资源。在这种情况下，4位创始人的股份应如何分配呢？
第三步，转换为百分数。假设每一个影响因素的权重都是100%，可将4位创始人的基本情况转换为百分数。
第四步，付权。每一个影响因素在股权分配方面的重要性是不一样的，下面我们将每一个因素进行赋权。4位创始人认为，目前对公司而言，投入资金、投入时间和担任角色是较重要的3个因素，所占权重最大，分别占20%、30%和30%。然后，我们将创始人的基本情况所占百分比乘以该因素权重，即可计算出4位创业者在每一个因素上所占的比重。最后，将每位创始人在7个因素上所占的比例加总，即可得出4位创始人各自所占的股权比例。
第五步，微调。这是计算的结果，最后大家商量一下，看看是否有必要进行微调，如何微调。
通过上述分析和计算过程，我们发现创始人A占45%、B占26%、C占16%、D占13%。看得出来A是“老大”，但是没有足够的股权。不过，如果A和B结成一致行动人，两人股份合计占71%，就可实现绝对的控股；或者A与C、D结成一致行动人，也可实现相对控股。不过，从4位创始人在7个因素上的基本情况可以看出，A还是具有足够影响力的，是理所应当的大股东、实际控制人。
衡量股权分配合理与否的标准
那么在企业创设之时，创始人的股份该如何分配呢？分析一些成功和失败的案例后，我们认为其实没有“万能钥匙”，再复杂、全面的股权分配分析模型和技术即便有助于创始人之间达成共识，也无法真正解决创始人之间股权如何分配的问题。因为这是涉及人心的问题、涉及利益的问题，也是涉及公司权利的问题。正因如此，我们总结出两个衡量股权分配是否合理的关键标准。
(1)排在首位的衡量标准是创始人是否都发自内心地认为股权分配是合理的。创始人都认为是合理的，才不会耿耿于怀，才会集中精力去创业，才会在创业过程中建立并慢慢加强相互之间的信任关系。要让大家都满意，创始人必须在讨论股权分配时开诚布公地谈论自己的想法和期望，任何想法都是合理的，只要能够赢得创业兄弟的由衷认可。
(2)其次的衡量标准是创始人中是否有“老大”或者大家都是地位平等的兄弟。我们认为，对创业公司而言，“老大”是很有必要的。创始人在开始的“蜜月期”可能不会产生争执，正所谓“可以共苦，难以同甘”。但当公司发展到一定阶段时，难免出现分歧，如果没有一个人拥有控制权，可能谁也不服谁，最终的结果就是分道扬镳，创业失败。前文已经详述公司股权结构中的两条红线51%和67%，这里不再赘述。
搞定创始人股权分配的5个步骤
第一步，商定影响因素。创始人可先研讨一下，哪些因素会影响股权分配，并明确各因素影响的大小如何界定。假设有4个创始人，他们商定影响股权分配的因素为：①投入资金；②投入时间；③召集人；④是否已打下基础；⑤担任角色；⑥成功创业经历；⑦关键资源。
第二步，确定创始人情况。如表5-12所示，假设创始人A、B、C、D都投入50万元资金；A全职投入创业公司，B每周投入3.5天，C每周投入2天，D每周投入1天；A是召集人，并且已经为创业公司打下了基础；4位创始人中，A出任总经理，其余3人为副总经理；B有成功创业经历；A和B有创业公司运营相关的关键资源。在这种情况下，4位创始人的股份应如何分配呢？
第三步，转换为百分数。假设每一个影响因素的权重都是100%，可将4位创始人的基本情况转换为百分数。
第四步，付权。每一个影响因素在股权分配方面的重要性是不一样的，下面我们将每一个因素进行赋权。4位创始人认为，目前对公司而言，投入资金、投入时间和担任角色是较重要的3个因素，所占权重最大，分别占20%、30%和30%。然后，我们将创始人的基本情况所占百分比乘以该因素权重，即可计算出4位创业者在每一个因素上所占的比重。最后，将每位创始人在7个因素上所占的比例加总，即可得出4位创始人各自所占的股权比例。
第五步，微调。这是计算的结果，最后大家商量一下，看看是否有必要进行微调，如何微调。
通过上述分析和计算过程，我们发现创始人A占45%、B占26%、C占16%、D占13%。看得出来A是“老大”，但是没有足够的股权。不过，如果A和B结成一致行动人，两人股份合计占71%，就可实现绝对的控股；或者A与C、D结成一致行动人，也可实现相对控股。不过，从4位创始人在7个因素上的基本情况可以看出，A还是具有足够影响力的，是理所应当的大股东、实际控制人。