信息系统项目管理师学习之路
1 项目管理名词
三方一法（甲方，乙方，第三方）
第三方多为甲方聘请过来监管乙方的，背黑锅（出了事要承担）戴绿帽（头顶着监管人员的高帽）看别人打炮（只用看乙方办事，不需要做事）
一法就是项目管理方法
项目，运营，战略
战略，为了让武汉发展为重要城市
项目，我们决定建设武汉地铁
运营，每天都去坐地铁几遍，鼓励大家坐地铁
项目干系人
能够影响项目的组织或者人就叫干系人
项目生命周期
从开始到灭亡，从开始想建设到建设武汉地铁工程完工就是项目的生命周期
产品生命周期
建成之后地铁的运用能跑一百年
专家判断
专家过来的建议
分解，汇总，自上而下，自下而上
分解和自上而下是一个意思，比如年底老板拿出一百万给三个部门当奖金，然后再分别给每个部门总的，部门再分给每个员工
汇总和自下而上是一个意思
发工资的时候需要计算每个员工的工资然后每个部门汇总然后老板通过汇总来的数据发放工资
PDCA
需求管理
整体管理
范围管理
成本管理
进度管理
定性分析和定量分析
定性可以说一个人看上去很胖，但实际多少斤就要靠定量分析
头脑风暴
去广州问朋友哪里好玩，但是朋友建议各个地方，很多地方都被许多朋友群聊出来，而自己通过它们集思广益默默收集信息，其他人也可以看到
德尔菲
私聊，最终和得到一个定论但是是大家综合的然后防止某个人的观点放大
自制和外购决策
买东西的时候自己买设备10万做东西10元一件，还有直接买就是20元一件，决策要哪种方式
输入，输出，工具和技术
渐进明细
做一件事要慢慢分析
滚动波式计划
近期计划安排详细，远期粗略
项目章程
批准项目正式启动，项目经理批准
直接成本，间接成本
直接归属一个项目的成本叫做直接成本
几个项目分摊的成本，叫做间接成本
事先分派
把核心的资源和人事先分配好，比如娃娃亲
虚拟团队
我们各自网上学习，没有见面
集中办公
一起在一个办公室办公
基本规则
员工不可以迟到早退等规则
求同存异
圆滑
加权系统
期末考成绩，平时成绩的权重和考试成绩的权重加起来的分数
基准，基线
一个批准的标准
职能经理
部门经理
项目经理
项目老大
验收委员会
验收项目的专家成立的
绩效信息
在厕所里上厕所也可以讲出来的，可以是正式也可以非正式
绩效报告
动词，把文件给主要的干系人和领导等
组织过程资产
一个组织在一个过程中产生的资产，包括经验和教训
马斯洛需求理论
生理(吃喝拉撒)，安全(不能失业，没安全感)，社会交往(人际关系)，尊重，自我实现
项目例会，验收会，启动会
半个月就举行一次，对上一个项目总结，对下一个项目进行安排就叫项目例会。
验收会是验收总结会
启动会就是做一些启动
沟通模型
沟通渠道
信息发送者-》编码->广播电视介质->解码-》信息接收者还有噪声干扰发送者对接收者，接收者有一个反馈给发送n(n-1)/2 沟通关系6个人就是15对
