项目介绍
- 企业介绍
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华伟纳精密工具（昆山）有限公司是一家专业从事研发、生产和销售印制电路行业专用刀具及3C行业非标刀具的国家级高新技术企业！
公司于2003年成立于秀美的昆山市淀山湖镇，是一家德商独资企业，母公司HPTec是欧洲最大的PCB行业专用刀具生产商。公司自成立之初即秉承德国制造的严谨作风，大量采用德国、瑞士制造的高精度、全闭环、自动补偿的生产设备和先进、完善可靠的检测系统以保障产品的稳定性和可靠性。
“HPTec”代表着高技术、快服务，今后的发展中我们的团队坚持以市场为导向，以科技创新为动力并秉持敬业、创新、务实、高效的企业精神加快“HPTec”向硬质合金精密刀具行业的领跑者迈进。
- 企业产品
项目流程
- 重点流程图
公司主要业务流程(PCB)：
公司主要业务流程(工具)：
实施过程
上线过程
华伟纳ERP项目，自201711，开始实施。
第一阶段周期为6个月，共分为项目准备、OA及基础资料、蓝图、资料及培训、盘点及上线、提高改善6个阶段；
第二阶段为项目提升阶段，主要实施全面条码管理，业财一体化；
第三阶段为制造执行系统，生产车间全面的智能化，信息化。
其中重要里程碑节点为：OA及基础资料、方案交付、系统并行、数据准确。
201711至201712，完成了华伟纳的前期调研、服务器的安装。
201801 完成了流程差异化、蓝图规划、OA。
201802 至201803 ，完成了资料整理、业务培训、盘点上线工作。
201804上线第一个月，正好处于华伟纳生产比较的阶段，部分单据制作不及时，操作不熟练，导致后续流程无法流转，高层领导高度重视，及时介入，通过每天5点后的沟通会议，最终结果还是比较满意的，使用逐步平稳下来，开始进入流程优化阶段。
201805 至201807 华伟纳完成了，批次库存准确，生产流程流程通畅，数据准确，财务账龄准确。
201810 开始启动业财一体化项目。
201901 经过几个月的系统并行，业财一体化项目于201901全面上线。
201901 制造执行系统开始前期调研准备工作。
201903 华伟纳制造执行系统，试点工序全面上线。
实施成果
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改进企业工作流
在导入ERP项目以来，华伟纳各部门已能够熟练使用ERP进行日常帐务处理，报表统计由系统来完成，大大提高了办公效率。
示例：
1.财务可以通过系统，查询到每天、每周、每月的入库产量。
2.销售部可以通过系统查询到货品的实时状态，合理安排出货。 -
实现了财务业务一体化
目前每个月华伟纳都根据工单领料和入库比对表，及时对工单进行处理及完工，成本核算从2019年01月核算核算至今，趋稳定，业务系统，财务系统数据核对准确，所有单据全部实现了抛转。 -
真实准确的数据平台
ERP为企业搭建了一个稳定、真实、准确的数据平台。将企业运营过程中的原子数据采集于其中。企业要利用ERP，发挥ERP的数据统计分析的效能，进行深层次的数据分析、并反馈至管理活动中。
例：
采购报表：未清采购订单明细，采购基于报表能够去及时跟催到货。
生产报表：待完工的生产订单，基于生产订单进行跟踪其下单情况、领料情况、入库情况、完工情况。 - 通过成本的使用，提升了日常生产等各部门的管理和规范
例：
通过成本核算，可看出每个车间的工单成本及超领成本，从而进行针对性的改善降低成本。
重点流程及数据采集
通过生产追溯单，实现了从原料到成品全流程追溯。
用于实时数据录入的车间工作台
实时的生产看板
实时准确的在制明细：
华伟纳工单执行异常较少，由专门的人员，通过待完工的生产订单，检查后完工。
华伟纳仓库，严格执行先进先出管理，库位管理。
销售成本明细：当月开票对应的销售发退货成本明细。
提高改善
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重视自我管理
通过公司组织的平台加强对华伟纳管理员的培训，并辅之日常的辅导，从而实现华伟纳内部的自我管理。 - 成本管理
更为精确的成本核算，需要更多的部门参与进来，提高管理水平，接受成本管理的教育。
制造执行系统
适时的推进MES项目，使数据的采集更加实时，加强防错及控制，环环相扣，增强企业内部各部门间的协调能力。*