根据技术扩散曲线，我们希望自己能够成为创新者，如果由于各种条件所限无法成为创新者，那也应该争取成为早期采用者。为此，技术创新需要有相应的策略和过程来支持这一目标。
1. 技术创新策略与维度
（1）技术创新的策略
技术创新有自主创新、模仿创新和合作创新三种基本策略。对于软件开发而言，目前大多数技术创新还是以模仿创新为主，并在与产品创新相结合的特定领域中实现合作创新和自主创新。
- 自主创新
所谓自主创新是指企业主要依靠自身的技术能力进行研究开发，并在此基础上实现研发成果的产品化，从而获取市场的认可。自主创新具有根本性创新的特质，因为一种新技术的率先创新者一般只有一家，而其他采用该技术的都是模仿者。
- 模仿创新
模仿创新是指在其他企业进行率先创新的影响下，通过合法手段引入新技术，并在原有技术体系的基础上进行改进的一种创新形式。模仿创新并不是简单的复制，而需要有所改进。通常，在实施模仿创新时，先进行高质量的模仿，然后在找到某些切入点进行改进。
- 合作创新
合作创新是指以企业为主体，企业与企业、企业与研究机构等开展合作所形成的一种创新组织方式。有些较大规模、较大难度的创新活动往往不是一家单位所能单独实施的，多个单位进行合作创新可以充分发挥各自优势，实现资源互补，从而缩短创新周期，提供创新的成功可能性。
（2）技术创新的维度
技术创新就是如何开发新技术、新产品的过程。在本节中，我们把技术创新分成两个维度，即内部创新和外部创新。顾名思义，内部创新的力量来自于团队内部，而外部创新则从外部资源汇总获取新的技术。
技术团队可以采用其中的任意一种，也可以把两者结合起来一起实施。一般新技术的开发需要企业级别的支持以及各个部门之间的高度协作，同时，使用新技术需要时间，如果市场上已有竞争产品或其他类似产品即将投放市场，那么使用内部创新就会处于劣势。相反，如果向以及存在或即将进入市场的公司购买技术，就可以迅速获取新技术，从而快速推出新产品。一般，技术团队可以使用这两种创新维度中的任意一种，也可以把两者结合进行实施。
2. 技术创新过程模式
技术创新是一个将知识和技能转化为产品的过程，这个过程开展的方式视行业和企业而异，业界具有代表性的技术创新过程模式包括：
（1）需求驱动创新
绝大多数的技术创新都应该来自于业务需求的驱动。行业的扩展、产品的演进、用户群体的变迁都会刺激企业进行技术创新。在需求驱动的创新模式下，市场是研究技术开发构思的源头，业务需求为产品和技术创新了新的机会，也就要求技术做出相应的变化。
（2）技术驱动创新
对于某些产品研发而言，其业务需求相对保持稳定且简单，变化的更多是用户体验层面的内容。这时候，研究和开发能够提升用户体验的新的技术就是一种典型的创新性行为。技术创新表现为由技术反哺产品的一种线性过程。很多根本性创新来自于技术驱动类创新，对新的技术上的发现能刺激技术人员为之寻找新的应用领域。
（3）技术与业务交互驱动创新
技术与业务交互创新过程模式强调的是在创新全过程中技术与业务这两大创新要素的有机结合，技术创新往往是技术与业务相互作用所共同引发的结果。围绕产品开发的生命周期，技术和业务所发挥的创新作用也在不同的阶段表现出不同的形式。
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