RPA的实施有什么限制？一般情况下，确定流程自动化的起点以及业务模块是最关键的，因为公司可能有很多重要的手动流程，很难确定哪些流程应首先实现自动化。在选择需要自动化的流程时，建议从最容易操作的业务入手，例如标准化和预测性的流程，这些流程变化不大，具有高交易率，并且已经发展成熟。不建议从最大和最复杂的流程开始，应该选择更小、更简单的手动流程来开始应用RPA，同时，记录流程计列表是开始管理自动化路线图的有效方法。
在确定了第一个自动化程序之后，根据经验，可以按照以下方法实施：
1.准备自动化
分配程序主题事务专家组，收集程序文档和用户指南，设置凭证以及初始化机器人环境等事项。
2.分析和设计自动化
本阶段的重点是走程序，复制流程执行，识别自动化所需的程序变更，澄清和列出流程偏差，记录自动化计划。
3.实施和测试自动化
实施自动化，确定错误/偏差条件，更新程序设计，正确记录实施过程，进行集成和验收测试。
4.部署和开始生产
与部署和开始生产相关，例如培训用户、通信、生产保障、运营模型和早期支持。
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