转自本人运营的公众号“ 携程技术中心PMO”（ID：cso_pmo）
面对不断变化的市场需求，企业想取得商业成功，仅靠一款出色的产品是不够的，能快速响应市场变化、高质高效交付产品的研发项目管理能力才是公司生存和发展的关键。如何建设研发团队、设计研发流程、管理研发质量、应对项目风险是项目管理中的关键问题。
2019年7月27日，携程技术中心PMO项目经理 & 敏捷教练罗睿应邀参与「ONES Talk 上海站 - 高效研发项目管理实践分享」沙龙，与现场小伙伴分享交流《组织架构如何影响项目管理》话题。
罗睿老师以热力学第二定律——熵增定律类比，揭示了任何组织随着时间的推移，都会遭遇组织熵增，都会变的涣散化、官僚化、失效化，并最终走向消亡。而项目管理，就是对抗组织熵增的有效手段。
项目管理的基础是组织架构，良好的组织架构设计可以提升项目管理效率，组织架构的问题其实就是系统问题。花费一些成本设计好组织架构，带来的回报会更高。
需要我们注意的是，没有一成不变的组织架构，在一种环境下适用的组织架构不一定适用于另一种环境。定期地回顾组织架构，在内部一致性和外部环境适应性之间寻求最佳点才是最好的解决方法。
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