好多灯
CB Insights研究发现，美国硅谷公司第一次创业失败率90%，并分析101家科技创业公司的失败案例，发现主要原因是三个。
第一，市场的原因。不可抗拒的历史潮流，失败不一定是自己的原因，是市场是时势。头悬梁，锥刺股，也不行。
第二，人类发展速度快，技术被淘汰，没有云化，高度自动化。
第三，心理的原因：“没激情 lack of passion ，心力衰竭 burn out”占比21%，比不走互联网，吴法律意识的影响更大。
缺乏激情，需要冲动，需要理想，需要追求，没有是很难成的，创意是出不来的。第二个心力衰竭，聪明人不成功，不是因为不聪明，不努力，是太聪明，太努力，英文brun out，心累。
这也是硅谷的企业家一定要学心理学，心态太重要了。
不可抗拒的历史潮流，失败不一定是自己的原因，是市场是时势。头悬梁，锥刺股，也不行。
人类发展速度快，技术被淘汰。
缺乏激情，需要冲动，需要理想，需要追求，没有是很难成的，创意是出不来的。第二个心力衰竭，聪明人不成功，不是因为不聪明，不努力，是太聪明，太努力，英文brun out，心累。
这也是硅谷的企业家一定要学心理学，心态太重要了
西格蒙德·弗洛伊德（Sigmund Freud，1856年5月6日—1939年9月23日），奥地利精神病医师、心理学家、精神分析学派创始人。创造力的早期的心理学解释。
弗洛伊德认为创新是以公众接受的方式表达自己无意识的欲望。
性与死亡恐惧是创新的源泉。
天才是疯狂的。
不全对，因为天才得到超级点子的时候，往往是很冷静的时候作出的判断。创新不是疯了。
但大量的研究发现，天才在疯狂时并没有表现出非凡的创造力。
Csikszentmihalyi
心流，Flow，美国心理学家，奇斯简米哈伊，于上世纪90年代到95年代间，调查了91位极富创造能力的人，他们都对自己的领域做出了伟大的贡献，很多人60岁以上还在工作，发现他们都有过一下的创新的心流感受。
心无旁骛，知行合一，物我两忘，酣畅淋漓
积极快乐，朝气蓬勃的时候，意气风发的时候，容易作出成就。
哈佛心理学家，Teresa Amabile特雷莎·阿玛比尔研究创造力20多年，也有相同的发现。
1.比一般人要快乐，而且在重大的创造性突破的一段时间，往往都至少伴有一件令他们感到愉快的事情。
2.她同时发现，压力，失业和竞争都会降低人的创造力。一个快乐的心情，是创造力的必要条件。
美国教授没有评估，没有考核，终身教育职业的保护，压力使人创新精神塞绝。人不是靠压力作出伟大业绩的，压力只能做不动脑子的熟练度的事情，心智能力要轻松。
环境搭好了，我们接下来谈谈，几个提高创造力的有效方法。
倾斜策略
一些特定的困难和一些特定的障碍的存在实际上可以提升我们的表现。举例来说，心理学家丹尼尔·奥本海默几年前和一些高中老师进行了一次合作。他要求老师们重新规定他们的一些课堂教课所用讲义的格式。普通讲义的格式都是很直截了当的，比如Helvetica或Times New Roam字体。但其中一半的课堂将会得到重新规定格式的讲义，比如用Haettenschweiler这种棱角分明的字体，或者是斜体Comic Sans这种看起来有跳跃性的漫画字体。这些字体是很丑的，并且不易读。但在那个学期的期末，学生们考试的时候，那些被要求读了一个学期复杂字体的学生们，最后很多学科的成绩反而更好。原因就是，读更复杂的字体让他们塌下心来，逼着他们付出更多的努力，对他们正在读的东西就会多一些思考，可以更好地理解······ 所以他们学到的就更多。
心理学家凯瑟琳·菲利普斯和几个同事最近把神秘谋杀案 交给了一些学生解决，这些学生编为四人一组，他们每组都得到了含有一个案件信息的卷宗——包括不在场证明和证据，证人证言和三个嫌疑犯。编成四人一组的这些学生们被要求要找出真凶，找出到底是谁犯了罪。这个实验中有两种分组。一部分分组中，组中的四个人都是好朋友，他们互相之间非常了解。另一种分组，组内有三个好朋友，一个陌生人。你可能知道了我要说什么。
很显然我会说那种有个陌生人的组解决问题更加高效，这是真的，他们确实做到了。实际上，他们解决问题的效率非常高。那种四人都是好朋友的组，他们只有一半的几率找出了真凶。这可真不怎么样——只有三个备选答案的单选题，只有一半几率答对了可不怎么样。那种三个好朋友一个陌生人的组，即使那个陌生人没有得到任何额外信息，即使他们组员之间需要不断改变交谈的方式来缓解尴尬。但三个好朋友和一个陌生人的组仍然有75%的几率找出真凶。这两种表现实在差距很大。但我觉得真正有趣的不仅仅是三个好朋友和一个陌生人的组做得更好，而是他们参加这次实验的感受。当凯瑟琳·菲利普斯采访四个好朋友的组时，他们说感觉很开心，他们同样也觉得自己做得很好。他们很满足。当她采访三个好朋友和一个陌生人的组时，他们说他们相处的不是很好——他们相处得比较困难，互相之间还很尴尬······ 工作之中充满了疑惑。即使他们已经做得很好了，然而他们还是觉得不太好。而我觉得这可以很好地例证 我们今天讨论的问题。
但我们却并不觉得这些帮助了我们。我们觉得它们阻碍了我们······ 我们就跟它们对抗。因为，其实——难看的字体，尴尬的陌生人，随意的工作方法······ 这些阻碍使我们更好地解决问题，它们使我们更加迸发创意。
慢动作多工
（运动员交叉训练，科学家换主题，填字游戏，bug打电话给kk，错误答案一直在我的脑里）switch topics， switch context。有趣事件的安排并发。随身进度笔记本。放松的方式不同带来的效应，达尔文。
爱因斯坦， 1905 年，他出版了 四篇出色的科学论文。 其中一个有关布朗运动。 它提供了原子存在的实证， 并阐明了大多数金融经济学背后的 基本数学原理。 另一个是关于 狭义相对论。 还有一个有关光电效应。 这就是太阳能电池板的工作原理。 这是篇不错的论文， 让他得了诺贝尔奖。 第四篇论文介绍了一个 你可能听说过的方程： E = mc^2
现在，很明显，同时研究 布朗运动，特殊相对论 和光电效应， 这种多任务处理与 你在看《西部世界》时 发微信不太一样。 非常不一样。 而且，爱因斯坦， 他是爱因斯坦啊！ 他是独特的，独一无二的。 但爱因斯坦所展示的行为并不独特。 在极具创造力的人中很常见， 包括艺术家和科学家， 我想给它起个名字： 慢动作多任务处理。
多任务处理非常有效的 第二个原因是 学做一件事 常常可以帮助你做别的事情。 任何运动员都会 告诉你交叉训练的好处。 其实你也可以交叉训练 你的头脑。 几年前，研究人员 随机选择了18个医科学生， 让他们去听一门 在费城艺术博物馆的课程， 在那里他们学会了鉴赏 视觉艺术作品。 在课程结束时， 这些学生与 医学院的同窗对照组进行了比较。 那些参加艺术课程的人在 分析照片诊断眼部疾病等任务方面 完成得更好。 他们成为更好的眼科医生。 因此，如果我们想 在自己的工作上变得更好， 也许我们应该花一些时间 做别的事情， 即使这两个领域看似毫无联系 就像是眼科医疗和艺术史一样。
慢动作多任务处理可以帮助解决问题 有第三个原因是 当我们陷入困境时， 它可以提供帮助。 这可以在瞬间发生。 所以想象一下， 在玩填字游戏时的感觉 你无法想出一个答案。 而你想不出的原因 是因为错误的答案 在你脑中挥之不去。 这很容易解决。 去做别的事情。 切换主题，切换环境。 你会忘记错误的答案， 让出空间， 使正确的答案弹入脑中。
但在我感兴趣的较慢的时间尺度上， 被卡住是一个更严重的事情。 你的资金申请被拒绝了。 你的细胞培育不会生长。 你的火箭不断坠毁。 没有人愿意发表 你的关于一所巫师学校的奇幻小说。 或者，也许你无法找到 解决你正在处理的问题的方法。 像那样被卡死， 意味着停滞，压力， 甚至抑郁症。 但是，如果你还有另一个令人兴奋的、 具有挑战性的项目， 被困在一个项目上只是 一个做其他事情的机会。
有时候我们都会被卡住， 爱因斯坦也是这样。 在我刚刚描绘的奇迹年的十年后， 爱因斯坦在把他的广义相对论的 碎片理论拼凑在一起， 这是他最大的成就， 但也让他疲惫不堪。 于是，他转向了一个 较容易的问题。 他提出了受激发射（SER）， 你可能知道， 它的缩写就激光（laser）中的”ser“。 他为激光束奠定了理论基础。 然后，当他正研究这个时， 他又回去研究广义相对论， 他恢复精神振作起来。 他明白了理论所暗示的， 即宇宙不是静止的。 它是不断扩大的。 这是一个如此惊人的想法， 多年，爱因斯坦自己都不相信它。 你看，如果你卡住了， 你得在激光束上下下功夫， 这样你的状态会相当不错。
所以 慢动作多任务就是这样。 我并不能保证 它会把你变成爱因斯坦。但它是一个有效的方式 来组织我们的创意生活。
如果我们不打算在浏览器窗口之间 快速切换， 我们就得像隐士一样生活—— 专注于一件事， 排除一切。 我认为这是一个虚假的困境。 我们可以让多任务工作帮主我们， 释放我们的自然创造力。 我们只需要慢下来。 所以， 列出你的项目。 放下你的手机。 拿起几个纸箱。
二次创新
数十年来，日本在发展科技方面一直动力十足。而在这背后，不仅离不开日本政府科技立国的政策，更与企业将创新视为生命密不可分。
通产省打出了“二次创新”和“专利围堵”两张牌，令日本企业在本处于劣势的国际竞争中抓住有利因素，并最终成功翻盘。
所谓“二次创新”，是在完全掌握、消化吸收了一门技术的基础上，对其进行创造性的发展。日本是一个非常善于学习和模仿他国技术的国家，也非常擅长利用二次创新来进行技术反超。
在战后经济高速发展时期，为了维护二次创新带来的财富，日本采取了多种保护性措施。利用专利政策进行的围堵战略，是其中非常重要的组成部分。
这就使得日本企业掌握了大量属于小改进、小创新，甚至看似可能没有意义的专利。但这些小专利就像蚁群一样，将原本属于外国的突破性核心专利包裹、吞噬掉，并在这个过程中实现自己的专利优势。
不仅众多知名品牌的大企业，把创新作为企业做大做强的最主要手段，从而也为日本经济作出了重要贡献。中小企业反而更加重视研究开发，希望通过开发新技术和新商品找到新的增长领域。
改造、内化？在实践中如何重塑标准？最后达到了青出于蓝而胜于蓝的效果，把这东西变成自己的招牌，成功地对外输出。
说到日本人的穿着打扮，我们普遍的印象，会觉得比较得体、时尚。日系审美如今也已渗透到世界各地，引领着潮流。但你可能不知道，其实就在几十年前，日本人还是时尚的绝缘体。
那是二战之后，日本人，尤其是日本男性，面对的是一个巨大的时尚真空。他们人生的前半段，从幼儿园一直到大学，穿的是学校制服；人生的后半段，毕业后从事工作，穿的是中规中矩的西装三件套。穿衣打扮这个词，几乎不会出现在日本男人的词典之中。
不过，从1950年代开始，日本年轻人突然对时尚潮流趋之若鹜，发源于美国的常春藤风格，以及牛仔裤的狂热、叛逆洋基风，在日本街头此消彼长。原本不修边幅、素面朝天的男人，开始抹上厚厚的发油，换上色彩鲜艳的休闲西装，花大价钱购买从美国淘来的二手牛仔裤。
后来的事情我们都知道，无论是优衣库、无印良品这样的极简基本款，还是Bape、Evisu、Visvim这样的潮牌，不仅广受追捧，而且占领和塑造了年轻人的审美认知。
短短几十年，从时尚绝缘体变成了时尚领路人，日本人为什么能完成这次巨大的转变呢？
作家大卫·马克斯在《原宿牛仔》书里，就通过对日系时尚这几十年发展的研究，做了一次案例分析：日本人如何把外来的时尚观念进行改造、内化？在实践中如何重塑标准？最后达到了青出于蓝而胜于蓝的效果，把这东西变成自己的招牌，成功地对外输出
从旧元素中寻找新规则
模仿者的逆袭
创新来自于模仿
日本另一位时尚教父藤原浩说：我认为日本人是有眼光的。美国会制造好东西，像是牛仔裤，但日本人懂得怎么分辨好坏，就算不是日本原创的，我们也能找到其中好的东西。
在《原宿牛仔》的作者马克斯看来，不仅是眼光问题，更是因为日本在处理文化的时候，有一种独特的思维，叫“模仿以求创新”。
这种思维可以追溯到花道、茶道、空手道的学习系统，比如，在花道和武术中，学生必须借由模仿来学习基本的技巧，守护权威的“形”。在研习多年之后，他们才可以脱离传统，去创造自己新的“形”。这个过程就叫做“守破离”。
从更大的视角看，今天那些能代表日本文化和潮流的东西，几乎都是日本人从模仿开始，然后经历一个过滤、明确和突显的过程。
比如茶道。我们都知道，茶文化的发源地是中国。公元9世纪，日本僧人最澄到中国留学，带回了茶籽，日本人才开始种茶喝茶。但后来，日本人将泡茶、品茶的日常注入了哲学与美学内涵，让茶道的“一期一会”理念深入人心。
再比如和牛。日本人自古以素食为主，食用牛肉的历史，只有短短150年，明治维新后，为了补充营养、强健体魄，日本人才学习西方食用牛肉。但到了今天，在世界顶级肉食料理中，日本和牛的地位已经无比崇高，松阪牛肉中的极品，曾拍出一公斤5000万日元（超过300万人民币）的天价。
日本人处理文化的这种思维，正好跟凯文·阿什顿在《被误读的创新》里，对创新的定义有共通之处。阿什顿告诉我们，创新不是凭空而来，也不一定是依靠灵感乍现，相反，创新很大程度上是借鉴和继承，是个循序渐进的过程。
学习别人的长处，然后注入自己新的理解和执行标准，最终转化为自己的特色，这样的学生，往往都能超越老师的局限。
1.横向思维者（解决问题、发明创造，勇于探索）；2.灵光一现的思想者（高创造力，得到改变生活的启示）；3.发散思维者（头脑风暴，喜爱探险）；4.系统性思想者（善于理解事物之间的关系，管理天才）5.美学思想者（强大的视觉和空间技能）(°∀°)ﾉ
创造力有两个阶段，直觉想象和推理分析。研究表明，创造不仅要寻找灵感，更要去感受，去体验，
莫扎特绕着奥地利广场走，阿基米德洗澡，莎士比亚坐上马车到处晃。
日本人的二次创新，向被人学习。日语，科技。