今15年创业，享受改变的过程（新书已上架开卖）
我的新书《编程之法》已经上架京东、当当、亚马逊等各大网店，均已有现货销售。
1 年初开始创业
挺有意思。自去年11月写完LDA主题模型后，至今竟悄无声息的已过去大半年。其中，最主要的原因就是：今年年初正式开始了创业。
2 发布在线教育网站
很快，1月27日，我们上线了自己的在线教育网站：七月在线 http://www.julyedu.com/。目前专注5类在线课程：面试、算法、机器学习、深度学习、数据挖掘，由程、曹、周、寒等博士/BAT一线工程师授课。周末在线直播、平时集中答疑、视频反复观看。且团队最为重视内容质量，倾尽全力，不断优化。
3月31日，我们的网站 julyedu.com 上线视频功能，毫无疑问，同样只做精品视频。
更新：截止到2018年6月4日公司三周年之际，讲师团队已超过60人，均由国内外顶级高校博士 + BAT一线技术经理，开设的课程包括：数学/算法/ml/dl/dm/spark/nlp/cv等等。一直在不断强大讲师团队、不断提高课程质量、不断服务更多人、帮助更多人。
网站截图如下：https://www.julyedu.com/
3 七月在线科技
今年6月11日，首次对外公布公司的名字：七月在线科技，在微博上说的比较含蓄，在QQ空间则说得直截了当：我们就是要改变世界。
与此同时，6月份~7月初，我们分别在北邮、北理工、北邮、天大举办了4场讲座。值得一提的是，以前我所有讲座都有点端有点闷，不能很好的调控现场气氛，那晚北邮讲座半小时放轻松放开了讲，讲的好激动好兴奋。后来听到有朋友私下疑问：“July今天是不是喝酒了？”..
4 开发七月题库APP
我们的在线课程主讲算法，但IT笔试面试毕竟不是都只考算法，所以6月15日起，我们决心开发一款专门为IT人找工作的刷各大考点、各大公司笔试题的APP：http://www.julyapp.com/。
很快，确定了原型、整个APP的UI后，7月初开始开发iOS版，仅花了一个月的时间，iOS版即开发完成。7月31日，首次提交苹果AppStore进行审核，审核通过则正式上线。
2015年8月26日，题库iOS版震撼发布，用iPhone打开AppStore，搜索：“七月题库”，即可下载（后更名为：七月在线）。
2015年9月15日，Android版正式发布，可以在此地址：http://www.julyapp.com/，或打开豌豆荚、小米应用商店、华为应用市场搜索：“七月题库” 下载。做错有解析，且解析质量最高。
最后各大女神们都在刷题，你还在等什么？！
5 新书15年10月14日已上市
书这个事更有趣。2014年元旦在微博上说，2014年内要将书出版，结果实际进展与预期计划严重不符，书稿是改了又改，一拖再拖。所幸，我的新书《编程之法：面试和算法心得》终于要在今15年10月15日左右上市开卖了，我自己也是非常期待。
2015年10月15~20日，我的新书《编程之法》将陆续上架各大网店：人邮异步社区、京东、当当、亚马逊、互动出版网等。预计最快10月15日第一批读者能从异步社区买到手。
更新：我的新书《编程之法》终于已于2015年10月14日陆续开卖！
- 京东：http://item.jd.com/11786791.html。现货，北京的第一天下单，预计最快当天即可送达。
- 当当：http://product.dangdang.com/23796222.html。
- 亚马逊：购买链接。
6 今年看过的书
谈到书，其实每年都看过不少书，只是去年及去年以前，看的大部分都是IT技术书籍，而今年开始创业后，看的大部分书都是创业、管理相关的书。这里，我简要介绍几本，供有兴趣的朋友参看。
- 《我是90后，我是创业家》。前几年，我总是喜欢有意无意抬高自己的姿态，如今真正开始做事时，我愿意尽可能的放低自己的姿态，学习身边值得学习的人。见贤思齐，见过自省，集人所长，为己所用。
- 《翻转课堂的可汗学院》。去年14年，我当时怎么也无法接受在线教育这回事，总觉得是一帮业余的人在瞎叫，而且在线给讲师的体验一般。15年，自己跟团队真正开始做在线教育这个事情后，大有可为。回归教育本质，做好内容，口碑、服务、体验至上。
- 《创业维艰》。书不错，能感受到作者是一个认真做事做公司的人。促进自己提前思考、规划诸多问题。
- 《疯传》。很不错的一本书。书中重点阐述了疯传的六大因素：社交货币（社交因素）、诱因（诱导传播）、情绪（激发情感情绪）、公共性（可见可模仿）、实用价值（实用有价值）、故事（有故事性有“噱头”）。不难想象，单 “如何制造流行” 这个命题就能催生一堆论文了。
- 《基业长青》。这本书是迄今为止，在所有读过的关于创业、管理的书中 印象最为深刻的一本书。对我们来说，创立一个有效健全的制度，让公司永续经营成长100年不断进步不断创新是义不容辞的责任。
- 《联盟：互联网时代的人才变革》。眼前这本书，更多的是讲公司如何与员工相处：坦诚相待、互相投资 壮大。
- 《团队协作的五大障碍》：“缺乏信任、惧怕冲突、欠缺投入、逃避责任、无视结果。” 信任 冲突 投入 责任 结果
- 今晚一口气读完了这本《万达工作法》，印象最深的是执行力。执行力超强：计划做的详尽、细节规划具体。从上到下，每个人执行意识超强。纪律严明、严格（军事化）管理。可借鉴参考。
- 《途客圈创业记》。团队管理（沟通决策拍板）、产品体验（调动用户参与）、现金流。
- 《阿米巴经营》一书中提出：企业做大后，可分成各个小单位/部门，让各个小单位/部门独立核算财务（最大化：收入 - 成本、计算单位时间利润），让全体成员有参与经营意识。同时，选好各单位/部门领导，减少内耗。
- 《韩都衣舍：一个网商的成长回顾及未来展望》：这本基本上就是稻盛和夫提出的阿米巴经营模式的实操版。1.建立小组制 明确责权利，独立核算财务，销售排名、奖金分配，培养主人翁自主经营意识。2.为避免各小组彼此恶意竞争 3-5个小组合并成大组 大组内各个小组是利益共同体。3.经营人而非经营事。4.各合伙人各管一块。5.老大不要考虑面子。6.定位。
- 《定位》。每个人都应该找准自己的定位：应该干什么、适合干什么。企业也如此：目标是什么、使命是什么、最能干什么、最适合干什么、能创造什么样的价值。
其余还有一堆关于创业、管理、营销、股权众筹、融资相关的书，包括《褚橙你也学不会》、《九败一胜：美团创始人王兴创业十年》等等就不一一介绍了。
7 招人找人
过去的一个半月，花了大半部分的时间都在各种招人找人上。我深信，优秀团队中的每一个人对自己的要求&追求都很高，每一个人都可以是发动机。目前还在找相关人才：http://www.lagou.com/gongsi/j76553.html，欢迎有兴趣的朋友自荐或推荐，或发送简历至：[email protected]。
创业唯艰，享受改变的过程。澎湃激情，可容大海。
了解我们的创业动态、题库APP进展、新书发行动态，敬请关注我的微博：@研究者July。
July、二零一五年八月二十日。