《微管理——给你一个技术团队，你该怎么管》试读

   今日拜读了 《微管理——给你一个技术团队，你该怎么管》一书的部分，觉得写的相当的不错，有些东西的确是作者的实际经验的总结，我简单谈谈自己的想法。
坦率的说我是比较反感读一些项目管理方面的书籍的滔滔不绝的讲授一些思想、规范、流程，因为我认为软件的开发过程本身很难有一套放之四海皆准的机制来保证项目的良好管理，，很多时候不断的强调流程、规范、思想，而忽视了项目本身的实际情况。我个人在传统的瀑布模型和敏捷模型下都参与过开发软件的系统，很多时候很多流程规范，说起来简单，操作繁琐，且未必对项目有作用。
本书以为微管理为定位，以为小团队服务为目标，讲解了小团队如何来实现项目高效而简单的管理，并提出了一些简单实用的方法，引入了一张纸的管理概念。很多时候，我们的团队很小，项目也很小，时间也很紧，我们很难挤出花费太多的时间用于项目的管理，而微管理就是花费最少的资源，人力实现项目的简便统筹，并结合敏捷的思想提高团队的协作效率。
总而言之，本书非常适合互联网模式下的，快速开发，快速交付的要求，为作坊式小团队在实施项目时候的需要关注的关键点一一简化为一张纸，强调了效率。并为初创团队在技术选择上指明了方向。强调了，过程管理应当化繁为简，天下武功唯快不破的思想，强调了快节奏的重要性。作者的思想和敏捷和互联网模式下的要求，不谋而合，的确是一本适合小团队进行项目管理的力作，值得一读。