这个是测试团队管理的话题
1. 管人
a. 招聘新人，找到合适的人，新人是需要做入职培训。让新人快速融入到团队中去，和开发和测试打成一片。
b. 与团队成员多做有效沟通，了解每个人真正诉求，根据诉求和公司的要求做一个管理上的平衡。
c. 设定KPI，合理的激励，奖惩分明。
d. 团建，增进了解。
2. 理事
a. 做好日常项目管理工作，监控项目的方方面面，保证公司的项目开发和质量要求。
a1. 团队成员往往以测试组的名字接不同的测试项目，需要全局把握项目的进展，比如说：需求是否了解足够充分，测试用例设计的是否足够充分，项目执行过程中是否有什么风险
b. 根据每个人的诉求和特点，合理的安排每个人的工作（喜欢挑战的，就给一些挑战性的工作； 不喜欢挑战的，就给一些日常性的工作）。
管理没有真正意义上的对和错，让每个人开开心心的工作，做到一个平衡，就算是成功了。
作者： 梅梅~
出处： https://www.cnblogs.com/keeptesting
关于作者：专注软件测试，测试运维相关工作，请多多赐教！
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