项目管理修炼之道

1.启动项目：项目经理必须知道项目的关键驱动因素是什么、项目怎么样才算完成，而且需要把这些结论写道章程中，让整个项目团队都能了如指掌。
  每个项目启动都要有章程
  章程不一定完美，它的意义在帮助整个团队进行规划活动
  要知道质量的意义以及项目的驱动因素。这样随着项目的推进，项目经理和团队才可以作出正确的抉择