2014-5-4入职第一天

第一天workingday，在熟悉项目。
新公司，新产品，新leader。

总结项目管理今天所想：
      1.合理利用安排分配时间，可以通过事情将时间分类（重要但不紧急、重要而且紧急、不重要但紧急、不重要且不紧急）
      2.作为项目参与人员应学会多交流、勤交流，尽量多口头交流。
      3.在建设项目过程中要考虑客户利益也有兼顾公司利益，掌握好分寸，控制好成本，同时还让客户满意。
      4.要确认项目负责人，跟项目负责人多沟通，多协调。
      5.写好文档，PPT是一个项目经理的基本功。