什么是EPC
EPC是Engineering（工程）：代表设计、采购和施工总承包。Procurement（采购）：代表采购和物资管理。Construction（建设）：代表施工和安装。三个单词首字母缩写构成的，EPC模式就是工程总承包。
EPC模式是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包，这个承包的过程就被称为EPC项目。在EPC项目里，按照承包合同规定的总价或可调总价方，由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制，并按合同约定完成工程。
通常，供应商在总价合同条件下，负责其所承包工程的质量，安全，费用和进度。被广泛应用于建筑，能源，IT等行业，目前是中国最重要的总承包模式。
EPC的优势有哪些？
首先，EPC模式可以有效地降低建设成本。由于EPC模式下的工程公司需要对工程进行全方位的管理和控制，因此在设计阶段就能够充分考虑施工阶段的实际情况，从而避免不必要的浪费和重复施工。此外，EPC模式还可以通过批量采购和集中采购等方式，降低材料和设备的成本，提高采购效率。
其次，EPC模式可以有效地缩短建设周期。由于EPC模式下的工程公司需要对工程进行全方位的管理和控制，因此在设计阶段就能够充分考虑施工阶段的实际情况，从而避免不必要的返工和调试。
此外，EPC模式还可以通过科学的计划和管理，提高施工效率，缩短建设周期。
第三，EPC模式可以提高工程质量。由于EPC模式下的工程公司需要对工程进行全方位的管理和控制，因此在设计阶段就能够充分考虑施工阶段的实际情况，从而确保工程质量。此外，EPC模式还可以通过科学的管理和监控，避免工程出现意外问题和安全事故，从而提高工程质量。
第四，EPC模式可以提高建设效率。由于EPC模式下的工程公司需要对工程进行全方位的管理和控制，因此可以更好地协调各个施工环节和部门之间的工作，从而提高建设效率。此外，EPC模式还可以通过科学的计划和管理，提高施工效率，缩短建设周期，进一步提高建设效率。
第五，EPC模式可以降低业主的风险。由于EPC模式下的工程公司需要对工程进行全方位的管理和控制，因此可以更好地协调各个施工环节和部门之间的工作，从而避免业主面临风险和问题。此外，EPC模式还可以通过合同约定和技术手段等方式，将风险转移给工程公司，降低业主的风险。
EPC模式具有许多优势，包括降低建设成本、缩短建设周期、提高工程质量、提高建设效率、降低业主的风险等。这些优势使得EPC模式在实践中逐渐被广泛应用，并且成为了现代化工程建设管理的重要方式之一。
BT、BOT、EPC分别是什么模式？
BT 是英文Build（建设）和Transfer（移交）缩写形式，意即“建设–移交”，是政府利用非政府资金来进行非经营性基础设施建设项目的一种融资模式。 BT模式是BOT模式的一种变换形式，指一个项目的运作通过项目公司总承包，融资、建设验收合格后移交给业主，业主向投资方支付项目总投资加上合理回报的过程。目前采用BT模式筹集建设资金成了项目融资的一种新模式。
BOT（build-operate-transfer） 即建设-经营-转让。是私营企业参与基础设施建设，向社会提供公共服务的一种方式。 中国一般称之为“特许权”，是指政府部门就某个基础设施项目与私人企业（项目公司）签订特许权协议，授予签约方的私人企业（包括外国企业）来承担该项目的投资、融资、建设和维护。 在协议规定的特许期限内，许可其融资建设和经营特定的公用基础设施，并准许其通过向用户收取费用或出售产品以清偿贷款，回收投资并赚取利润。 政府对这一基础设施有监督权，调控权，特许期满，签约方的私人企业将该基础设施无偿或有偿移交给政府部门。
EPC（Engineering Procurement Construction） 是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。
在EPC模式中，Engineering不仅包括具体的设计工作，而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作。 Procurement也不是一般意义上的建筑设备材料采购，而更多的是指专业设备、材料的采购；Construction应译为“建设”，其内容包括施工、安装、试测、技术培训等。 扩展资料BT投资是BOT的一种变换形式，是指一个项目的运作通过项目管理公司总承包后，由承包方垫资进行建设，建设验收完毕再移交给项目业主。
BOT是对Build-Own-Transfer（建设—拥有—转让）和Build-Operate-Transfer（建设—经营—转让）形式的简称，现在通常指后一种含义。 而BT是BOT的一种历史演变，即Build-Transfer（建设—转让），政府通过特许协议，引入国外资金或民间资金进行专属于政府的基础设施建设，基础设施建设完工后，该项目设施的有关权利按协议由政府赎回。通俗地说，BT投资也是一种“交钥匙工程”，社会投资人投资、建设，建设完成以后“交钥匙”，政府再回购，回购时考虑投资人的合理收益。
除了BT演变方式外，BOT的演变形式还有BOOT方式，即建设—拥有—运营—移交；BOO方式，即建设—拥有—运营；BLT方式，即建设—租赁—移交；BOOST方式，即建设—拥有—运营—补贴—移交；BTO方式，即建设—移交—运营等。标准意义的BOT项目较多，但类似BOT项目的BT却并不多见。
总结
能力越大，责任越大。说的便是EPC模式的承包商们。
要知道，总承包意味着要有控制整个工程项目从设计到施工再到验收的强大执行力，要做到环环相扣，无一纰漏，无疑需要一支拥有丰富设计经验和成熟施工体系的团队。
在EPC模式下，总承包商对整个建设工程负责，但并不意味着总承包商必顾亲自完成整个建设工程。除法律明确规定应当由总承包商完成的工作外，其余工作总承包商可以采取专业分包的方式进行。在实践中，总承包商往往会根据其丰富的项目管理经验及工程项目的不同规模、类型和业主要求，将设备采购(制造)、施工及安装等工作采用分包的形式分包给专业分包商。
与传统的项目不同，EPC模式下，对投标方也有更高的要求，首先是资质的要求，如果招标方规定不能联合体投标的话，一个公司要同时满足设计、采购、施工的资质，门槛还是非常高的。不过笔者经历的大部分EPC项目是允许联合体投标的。
在投标文件的技术解决方案中，要涵盖设计、采购、施工的全部内容;在商务解决方案中，要进行成本分析和标高金分析;在管理解决方案中，要涵盖计划、组织、协调控制、分包、经验说明等内容。
