在这个高效率的时代下，提高生产力是企业发展的关键，但究竟该怎样做，成为了许多管理者最为头疼的事。
首先，要了解生产力是什么。生产力即社会生产力，也称“物质生产力”，它是人们实践能力的最终结果，是生产方式的一个方面。指人们用来生产物质资料的那些自然对象与自然力的关系，它表明生产过程中人与自然的关系。生产力是人类社会存在和发展的基础，是推动历史前进的决定力量。该怎样做？
1.加强管理
包括人员、设备和质量的管理。企业要想加强人员管理，要完善管理制度，优化管理方案，同时建立一套可行的考核方案，激励员工努力工作。设备是企业生产能力的重要保证，要定期对设备进行维护，确保设备的性能稳定。高质量的产品是检验企业生产水平的标准，因此企业也要对产品质量进行严格的把关。
2.制定计划
制定清晰的任务和目标，最好按照日、周、月落实下来，让员工清楚地知道工作进度该是怎样的，才能努力做到。可以避免员工在工作中产生混乱，让员工保持目标的清晰性和方向性。
3.提高技术
可以通过引进先进技术，对员工进行培训，从而提高员工的技术水平，确保能够更高效地完成工作任务。
4.优化工作流程
简化工作流程能够节省更多的时间，让员工全身心投入工作中。管理者可以先了解目前的流程是什么样的，跟着走一遍，大概就知道哪些地方需要改进。