6 项目组织实施
6.1 项目组织实施方案
6.1.1 人员配置结构
在项目实施过程中，承建公司应对项目进行规范化管理，包含项目管理组织、项目管理计划、项目进度计划、项目验收计划等方案，确保项目实施质量。为了促进系统建设顺利完成，保障系统的建设成功实现，需成立专门的系统建设项目领导小组、项目技术小组。
（1）成立相应的领导小组，负责系统建设项目的调度、督导、监察和协调；
（2）成立包括一名专职项目经理在内的项目技术小组，负责对参与项目实施的各方技术人员进行产品、技术培训，提供项目整体实施和试点工作的技术方案，对项目实施过程中出现的疑难问题提供技术支持。
6.1.2 项目实施方案
项目的建设涉及到内容多、影响范围广ÿ