《你凭什么做好互联网》-撰写商业计划书的一些误区和建议

1.市场描述适可而止,成熟的风险投资商对行业的了解远胜于你。列市场数据,让人知道你要进入什么领域即可。

2.竞品分析首先应该知道市场领先者是怎么做到领先地位的,其次你的优点不能仅仅是一些功能上的细节上的改进,而是要有优势的,竞品看到了也不敢做,不能做,做不来。竞品分析不要只盯着对手的缺点看,也要知道人家厉害在哪里。靠功能和细节的创新通常是干不掉市场领先者的,需要完整的思路。

3.时间规划严谨有序。

4.信用背书切忌夸口。

5.成本测算详尽完备。

6.风险承担要有说法,创业者尽量承担更多的责任和风险。


商业计划书不只是去吸引投资,也是自己整理业务发展逻辑和创业理念的过程。

有经验的投资公司,有经验的投资人,对行业的认识比较深刻,不要试图去教育他,更不要试图去欺骗他。

执行能力其实比想法和概念更重要,证明自己的执行能力比描述辉煌的未来更重要,而商业计划书里,最能证明自己执行能力的,是对时间和成本的精确测算。

学习能力和挑错能力同样重要,你能发现别人的缺点,也要看到别人的有点,在很多场合,后者更有助于你发展业务实现目标。

融资只是起点,不是目的,以融资为目标宣扬成功学的,都是投资人讨厌的类型,如果你想成功创业,要远离这样的人。

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