《从技术走向管理——李元芳履职记》
基本信息
作者： 王树文
出版社：电子工业出版社
ISBN：9787121209970
上架时间：2013-7-24
出版日期：2013 年8月
开本：16开
页码：268
版次：1-1
所属分类：计算机 > 电子商务与计算机文化 > 综合
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从技术走向管理——李元芳履职记》
内容简介
计算机书籍
《从技术走向管理——李元芳履职记》以小说的形式展现了主人公李元芳从技术骨干成功转型为优秀管理者的成长过程。全书分为引子、上篇、下篇、后记四个部分，分别介绍了李元芳五年半的一线技术工作及技术从业背景，从管理“菜鸟”蜕变为合格管理者的成长历程，从合格管理者蜕变为优秀管理者的成长历程，以及职业成长梦想。本书上篇和下篇中的每一节都以一个案例作为载体，阐述一项管理技能，既生动又形象。
《从技术走向管理——李元芳履职记》适合有志从技术走向管理的技术人员和已经从技术走向管理的中基层管理者阅读，亦可以作为企业高层管理者在培养下属方面的参考读物。
目录
《从技术走向管理——李元芳履职记》
引子 五年半的一线技术工作1
上篇 管理菜鸟在蜕变5
01 赶鸭子上架6
02 管理者需要必要的“折腾”9
03 让计划成为习惯11
04 计划之前要有行动13
05 技术人才当经理最重要的是什么15
06 衣服穿得好，可以当领导16
07 用目标导向行为19
08 目标是要做到什么程度，目的是为什么要做21
09 从结果中享受快乐24
10 从整体和全局出发25
11 从多个角度看问题28
12 细节就是影响工作成败的那些环节30
13 轻重缓急要分清33
14 先罗盘，后时钟37
15 “舍”与“得”39
16 十根手指有长短，荷花出水有高低40
17 “找对”而不是“找茬”43
.18 木桶原理新解45
19 宽容是一种伟大的力量48
20 对待技术人员最要紧的两个字——尊重49
21 换位思考让人豁然开朗51
22 会“拼”才会赢53
23 1加1可能大于256
24 唯有参与，才有认同57
25 管理者其实是一根穿珍珠的线59
26 村看村，户看户，群众看干部62
27 身先士卒就是威，说到做到就是信63
28 管理者要做应该做的事，而不是做喜欢做的事65
29 强将手下无弱兵吗67
30 谁的“猴子”谁来养69
31 插播：“添才”与“天才”72
32 让“我能”引发蝴蝶效应72
33 信任真的很重要76
34 情感账户：多“存款”，少“取款”78
35 坚持“用人不疑”80
36 建立团队的共同价值观、共同利益和共同目标81
37 信任不等于撒手不管83
38 李元芳的半年总结84
39 沟通应该这样进行86
40 保持信息的一致性90
41 会讲的永远不如会听的93
42 话说三遍淡如水94
43 因人而异的沟通原则和沟通要领97
44 管理者的首要角色是服务者100
45 用人部门的管理者是首要人力资源培养者102
46 领导力的三大来源——职权、技能和人格魅力104
47 影响力是逐步建立的106
48 走过2010109
49 “承上”与“启下”111
50 做企业的铺路人113
51 和下属保持适当的距离115
52 配合他人才能更好地成就自己117
53 管理就是要贯彻执行119
54 “忠”与“患”121
55 “天使”与“天使的行为”124
56 制度建设与人文关怀126
57 用系统方法代替过往经验128
58 好的管理应该既简单又有效131
59 工作追踪要这样做132
60 两点之间并非线段最短134
61 管理是一门科学，更是一门艺术136
62 在哪里跌倒，就在哪里趴下138
下篇 向管理高手进发141
63 元芳，你怎么看142
64 插播：用博客记录心情和积累心得145
65 管理者的成功建立在团队和下属成功的基础之上147
66 “诊断”与“处方”149
67 从事实出发来实施管理153
68 think、talk和do156
69 “推”与“拉”的哲理160
70 管理者的胸怀是靠委屈撑大的162
71 管理者要“授人以渔”166
72 人才甄选的“真经”168
73 管理者眼中的需求观176
74 拉杆箱中的智慧179
75 “低头拉车”与“抬头看路”181
76 决策不能“拍脑袋”184
77 工作分派就该这样做187
78 插播：读书才能赢191
79 激励比监督更重要192
80 授权也是一种激励196
81 合理授权很重要200
82 管理者授“权”不授“责”203
83 不怕没有待遇，就怕没有希望205
84 让基层员工得实惠，让高层员工有理想209
85 不要让“沉默”的人“寂寞”212
86 让有才华的人没有犯错的机会215
87 管理者需要“鞭打慢牛”218
88 外圆而内方222
89 从指挥，到指导，到发动225
90 培养下属良好习惯的六个要点228
91 绩效考核应该这样做231
92 “救火”与“预防”235
93 这样处理员工的工作偏差238
94 这样接收和处理客户投诉241
95 总结是成功之父244
后记 是英雄就总在路上247