在职业发展的某个阶段，许多技术人员必须决定是继续沿着技术路线发展或者是走向管理发展路线；在企业成长的过程中，某些技术人员会提拔到管理工作岗位；科技型企业的数量和规模日益增加，有越来越多的创业技术人员进入到管理领域。但是我们经常会发现，当一个技术人员提升到管理岗位后，得到的结果是失去了一个优秀的技术人员，增加了一个不称职的经理。
如果你目前在基层管理岗位或者刚刚进入管理岗位，本课程将展示你未来的挑战，增加管理的能力，有效地配合你的主管，恰当地选择职业发展通道，以较高的起点、较快的速度成长。
培训时间：2019-05-16日至 2019-05-17日
培训地点：上海
培训费用：2980/人
主办单位：博闻通达
票务合作伙伴：活动家
培训对象：企业研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监/经理、研发/技术/工程/产品经理、项目经理、项目管理办人员、软件/硬件/结构主管、研发骨干等
课程收益：
通过课程的学习可以系统地提升技术人员转型为管理人员的多种能力：
了解技术人员和管理人员的不同特质差异，管理人员必备的观念、知识、技能
认识和适应你所处企业的企业环境、文化氛围
根据企业发展战略和企业资源制定工作策略
掌握如何规划和设计岗位职责和工作流程
掌握如何建设和运作团队，考察、培养、使用人才
掌握如何设定目标、制定计划、执行任务、达成目标
学习如何建立自我提升机制，不断磨练和提升管理能力，成为一个优秀的企业管理者、企业领导者
会议大体日程：
一、从技术走向管理的角色定位和角色转换
二、从技术走向管理必备的好习惯与品行
三、研发管理者如何与领导沟通与会议组织
四、从技术走向管理的四个核心管理技能之一：目标与计划
五、从技术走向管理的四个核心管理技能之二：组织与分派工作
六、从技术走向管理的四个核心管理技能之三：控制与纠偏
七、从技术走向管理的四个核心管理技能之四：领导与激励
八、成功实现从技术走向管理转变的关键
会议嘉宾：
江新安：
中国研发管理权威专家，全球产品管理学者
产品全生命周期管理WPLM概念奠基人
GE原产品战略经理
擅长领域：产品创新与产品管理、技术创新与研发管理
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