一、学会站在上级、上上级，上上上级的角度思考
升职的人永远只有一位，就是上级眼中NO.1：
- 了解上级的期待；
- 能见度高。例如-会议中掷地有声发言；演讲；偶遇时汇报好事情，进展，感兴趣的公事。达到目标——大家都知道他是谁，对他有好印象
- 人际关系良好。
- 关心工作之外的事情
ps: 升职不是年资、绩效的问题
二、确保自己的能见度
可以参考的方法包括：
- 总是和别人打交道：过道上、茶水间
- 固定提供最新消息： 销售数字、人事问题、自己正在进行的计划-在会议中一再提到这些事情
- 常常到领导办公室；5分钟，关于周末生活、难缠的客户；电视节目；
- 花精力在工作之外的事情--让上级知道员工在做什么；整个部门的运作(上级可以在他的上级面前表现啊)；
总结: 大多数人都很称职，工作表现很少是职场胜出的关键； 比本身职务多，支持上司，了解状况。
三、了解老板及其他的的目标，帮他达成
了解能影响到你的人，让他们知道你，知道你在做什么；
老板&同事，对你有期待，却不一定会说出来(会拿期待评判你，却不会告诉你)：
普遍期待：对所有人的期待-工作手册；
角色期待、；小组成员期望能带领他们；工作内容(来自年度、月目标)
特定期待：上级有自己的期待，包括希望员工怎么做事(老板管理风格：希望每天平均11小时；测试总结；项目管理工具统一使用；)
四、领导换人时如何应对
1、让他了解自己之前做过的哪些事，背景(例如： 《人民的名义》中——李达康在环湖骑车时，向沙瑞金汇报之前做过的事情，当然了，也可以约饭聊聊)
2、对自己的期待
3、哪些特定期待(大团队目标，他的计划)，表达对他的绝对支持
五、在上级设定的期限前 将报告交给他
六、给老板创造在好名声
- 了解上级的个性，家人，生活
- 上级的利益影响人--在他们面前表现积极；任何会议介绍自己团队在做神马；小机会会老板和团队带来正面的价值；
- 注意周遭的人、事
七、在答辩晋升中如何做
提供自己在评委中的认知度（创业同样需要这样的思路；超市买东西肯定是品牌认知最高的一个了）。争取给每位涉及的评委留下印象
认识人的方法参考：
- 让认识的人 代为引见，会收到更热忱的接待，更多接触时间；
- 晋升之前，尽可能认识评委中的每一个人(让其他人代为引荐)；
八、观察你周围到底发生了/正在发生什么事
- 处处留心： 其他人如何评价别人，打交道的；
- 站在别人的角度想事情，想想别人的目标是什么，他们为什么会这么做；
九、凡事皆不可脱口而出
- 别让超出你所能控制的事情，归咎在自己身上
- 控制脾气： 所有话不可脱口而出，得罪人；是否自己的话/行为会让别人对你产生不好的想法；
