陷阱一：不向直属上级/领导主动汇报工作
这里汇报的具体内容包括：工作的进展、遇到的问题、影响进度的突发事件、工作成果等。
这里有两点需要注意的误区：
- 不主动汇报。 如果上级/领导来问你工作进度的时候，即使你回答的再”完美“，也不会拿到100分了
- 汇报内容不周全，还需要上级/领导反反复复追问。例如：加入一个突发事件耽误了工作的正常进度，假如你只汇报了XXX事件影响了工作，完成需要delay的话，这个时候上级/领导肯定会追问突发事件大概什么时候结束，工作需要delay几天等。
陷阱二：死工作，不关心/留心身边的人和事
如果你的工作模式类似臧克家的《老马》：背上的压力往肉里扣，只拼命加班工作、即使一个人抗不过来的时候也”横竖不说一句话“时，并且”两耳不二窗外事“，一心扑在干活上的话，实际上你正在无效工作中，因为：
- 对自己而言：整天干活已经完全耗尽了你的精力，却没有技能/经验方面的提高；
- 对其他人而言：有没有你在，对其他人几乎完全不受影响，而工作环境本身就是一个合作共赢的环境。
陷阱三：工作方向偏离团队方向
这个方向偏离主要是说：整个大团队的方向是通过某种方式A，达到某个目标A，这个时候万不可在不提前周知领导/上级的情况下，直接采用B方式来达到目标A，级别方式B可能某些方面优于方式A。
至于具体的原因，可以换位思考，假如你是团队的领导，成员在不经周知下，私自改变团队合作模式，恐怕你都不会有太好的印象了吧。假如最终的结果如预期一样还好，万一有丝毫的闪失，那么你必定会成为”众矢之的“了。这条道理亘古不变：讨论某件事情的时候，大家各自发表意见，但一旦结论得出，那么无论结论是否100%无风险，但一定要有100%的执行力。否则，杀鸡儆猴的例子一定是你了。
陷阱四：各方利益不一致
这里的各方指： 你，领导，公司。这里相对误区三，是从更大的角度看待你目前所做的事情。你的上级/领导代表了公司，但毕竟每个人由于各自的职业规划，生活经历种种，上级的期望获得的利益(如：金钱、晋升、相对悠闲的生活等等)与公司期望团队/员工(如：公司的准则)的利益，与你期望的利益(如：金钱、晋升、相对悠闲的生活等等)可能是不一致的。
因而，万万不可只局限的自己期望利益的幻想中，还需要从上级的期望利益，公司的期望利益出发，重新看待自己的定位了。
陷阱五：没有高效的执行力
这里的高效执行力，并不是说完成任务，而是指100%、在规定时间前完成任务。例如，领导给你一项任务A，要求最迟2周后完成。不同的执行力会有不同的印象分：
- 2周后，没有完成。这里印象分打0分，大家没什么意见吧
- 2周后，100%完成。属于中规中矩完成，这是大多数人都具备的能力了，可能印象分在60~80分
- 提前N(N>0)天，超额完成。这属于少数人的工作状态了，从中可以看到：超强的执行力、严谨的做事方式，印象分打到95~100分，想必是上级/领导的共识了
陷阱六：没有ower意识
这里是指拿什么心态来看待目前做的事情。 没有ower意识的人，往往在做事事下意识遵守的是”各人自扫门前雪，休管他人瓦上霜“，但这样做出来的事情往往由于思考、眼界范围狭窄，结果往往有些差强人意。而真正有ower意识的人，往往会将和眼下的事情直接有关的，间接有关的，甚至看起来无关的事情，统统考虑在内，从更全局的高度，看待目前所做的事情。
陷阱七： ”感觉功劳被领导抢走了“
这种认识直接考虑可能是这样的： 这件事情既不能领导安排的，做的过程中/遇到困难时领导又完全没有提供任何资源/帮助，但最终有了比较好的结果时，领导往往会说是自己”安排“的。
这种”被抢功劳“的事情，从某种角度说，无论在哪里可能都会发生，因为某个人都会站在自己的角度行为做事，并且评价他人。既然这种事情不可能100%避免，那么以后在自己要主动做某事的时候，不妨多让领导协调人力/资源来协助了，既减少了自己单方面的人力、时间的投入，又可能更大范围内扩大自己的影响，何乐而不为呢。