世事如人，生老病死，轮回更替。所幸，经济的生命周期远低于人的寿命，因此，我们能在有生之年看到经济的一次次轮回。
十年魔咒至今未破，2018是上一个轮回的终点，2019是下一轮回的起点，新的经济体系正在一步步被建立，经济轮回中的乱世也悄然来临。
乱世之下，方有枭雄。盛世时，整体经济过于稳定，无论什么样的企业，只要企业家自己不作死，企业就会有自己的生存方式，也有企业自身的生存空间。
盛世时，想买一只会下蛋的母鸡，至少你要花费一头羊的费用；而乱世之中，儿女皆可插标卖首，活下去才是硬道理。
寒冬之际，经济下滑，风险突出，大部分企业的整体经营都处于生死一线之际，进可吞而食之，退可合而并之。
然而在许多企业为眼前生计苟且之时，哪家企业能生存下去并布局未来，哪家企业便站在了风口、拥抱未来。
天命之下，众生如苟，天无喜恶，唯人自弃。
如果经济是一个生物，那么一次次经济轮回就是它一次次的自我进化。生物在进化过程中，优胜劣汰、适者生存。经济轮回亦是如此。
世人常叹，而今生意比以往难做。其实并非生意难做了，而是生意的基因链更完整了。相对未来，如今何尝不也是一个巨大的机遇呢？
审之慎之，赢己一子，便胜人半筹。
心：破釜沉舟方能扭转乾坤
从此告别窃喜与侥幸吧，企业需抱正守一，坚定信心，勇敢前行。
如果没有破釜成舟的决心，没有坚定不移的信心，最好尽快撤离这个大漩涡，因为这将是你和团队最后的武器，也是决定生死的最后时刻的保障。
商场如战场，战场上我们称之为战斗意志。
当然，既是乱世，既是战场，想逃离也不是那么容易，形势如此，将帅之才焉能做个逃兵，付出的只怕更多罢了。
性：集中资源方能攻坚不催
我们即将做的每一件事情都应定性，模式、管理、技术、研发、人才、资本、市场等，每一个动作都会面临两难，是攻是守，是节约成本还是投资开拓。
笔者想说，全面收缩只会被慢慢蚕食，而盲目进攻，又会后续无力。
攻守之间，让我想起了去年贺岁大片，很是神奇。马校长的《功守道》，就像是他已经提前预知了什么？
如美人穿衣，寒冬已至时，再华丽的礼服也不如一件破旧的军大衣。即使你此时不美，但是当所有美女被冻死之时，脱掉军大衣，活人总比死人好看吧？
所以，抛掉所有对企业核心竞争力没有价值的粉饰，抛掉未来价值回报周期很长的投资，抛掉和产业经营不相干的人的高额投入......
不要去考虑风险分散，更不用想风险转移，要做减法，将资源集中化。既然倾巢之下，哪个篮子都不安全，何不集中资源把鸡蛋壳打造得更硬一点？
行：高效决策方能优势领先
在恶劣环境的放大镜下，最轻微的伤口都可能导致流血而死。想不死，要么别受伤，要么及时止血，殊途同归的是：天下武功，唯快不破。
企业经营的每一个环节，你能比别人快一秒，那么你就能多活一个星期。
所有对决策执行效率有影响的部门或者岗位，这个时候也可以不要的，需要经过多次决议来确保风险的事情，能省一次是一次。
你不一定要跑得比狮子快，但是扔下行李或者换双跑鞋，都有可能跑的比同行的人更快，所以快人一步，就有可能占据领先地位。
亦或召集大家一起把狮子办了？笔者劝一般凡人还是别冒这个险了，一个不好就是炮灰。当然，天下事终究还是需要天下人来做，不会死绝的。
乱世轮回，笔者观点：不乐观，也不悲观。无非是从麻将桌换到了俄罗斯大转盘，25%和1/36的概率不同而已，但是回报也不一样。终究，做企业，谁不是九死一生呢！
