最近一直在为项目的事而烦心，今天就在这里发下牢骚吧，希望看官们不要介意。
我一直想我的项目成员在为谁工作，我又在为谁工作？
项目成员是在为我工作么？我想知道他们是怎么想的，为何分配任务的时候会问这么没有觉悟的话：“你又不是不会用，就不能自己做么！”。我会做，不代表我有时间做，不代表你不用做。我是项目管理者，我需要对整体负责，而你需要对你负责的项目模块负责，而这些任务属于你的模块范围。如果我分配的任务都需要我亲自来做，那就是我的决策错误，我将一个人承担整个项目的大小事务，包括所有项目的考勤琐事。
项目不是我一个人的。尽管项目管理者在项目绩效、奖金分配上会比成员多一点，但会多多少呢，可以很诚实地说，在当前公司的奖金分配制度下，你能分到1000块钱，我绝不会超过1200块钱。你还觉得任务分配不公平么？也许你会说，功劳都是项目管理者的，你什么也没有，公司领导只看到项目的领头人，升职也是升的项目管理者，你什么也没有得到。如果是这样，那么你就说对了，是的，只对一半。领导看到了领头人，没错，个体功劳是管理者也没错。但你有想过么，我也是从新员工开始的，成为管理者也是自己一点一点累积经验成长起来的，当我足够能担起一个项目的责任的时候，公司选择了让我来承担一个项目，我才走到了今天。我早前也在你这个位置上，努力学习，争取知道得更多，只是为了能更好的工作，不必因为自己的能力问题而拖了整个团队的进度。
你在为谁工作？这个问题也许猛然提问，你会惊醒并知道你为谁工作，但你不会说，也不能跟我说，反而是更加的抵触项目。你在为谁工作？你真的知道么？一个知道为自己工作的人绝不会这样，也不会觉得管理者分配的任务有多不公平，除非是管理者跟你一样，形成了敌对状态。但是请你明白，管理者没有那么多的时间来搞内讧，除了保证工作进度，他还要保证团队的凝聚力，想方设法让团队每一个成员都能胜任分配到的任务。没有哪个管理者会错误到排斥自己的团队成员，我也不会。你觉得管理者对你存在偏见，是的，肯定存在，前提是你觉得那是偏见或者是不信任。但是你有过反思么？
为什么管理者不信任你？与其说不信任，不如说是怀疑。是的，是怀疑。管理者会根据项目成员的工作表现，来评估如何对待该成员的工作质量，你有考虑过你的工作表现是怎样的么？我来说一下我对你的评估：
1、做事不主动，对分配的任务不积极主动承担处理；
2、做事马虎，常遗漏工作任务内容；
3、不学习，对项目业务不熟悉且不主动去学习，提问；
4、偷懒，总是为自己找理由离开工作岗位；
5、缺乏工作交流。
以上评估，管理者需要保证项目能正常按计划推进，在这个大前提下，你觉得他不会对你负责的工作多加叮咛么？如果你觉得这是偏见，那你也应该对自己的工作行为进行深入理解和思考，也许你做到了，管理者也就能做到了。
你是在为你自己工作，为你的家庭工作。每一个平凡的人都是从试用员工开始的，然后成长、收获、再成长。量材为用，追求效益，这个每一人领导所希望和使用的策略，也是每一个人的生存法则。如果你不能胜任你当前的工作岗位，那么你有两种选择，退出该岗位，寻找更低要求的岗位，拿到更低的薪水；或者通过努力，多学习、多领悟，使自己能完成适应和胜任这个岗位。如果你选择前者，我不置评论；如果你选择后者，你将会越来越胜任并超出这个岗位，直到某天你的领导跟你说：”有个重要的工作由你来做，你有信心做到么？“。你会选择前者么？
我在为谁工作？从职业上说，在其位、谋其政。作为项目的管理者，我需要对公司、客户负责， 这样可以理解为我在为公司工作。是的，因为公司给我提供了薪水，我需要为公司产生相应的效益来达成公司的愿望要求。从个人追求来说，成家、立业。大多数人都有家庭或即将组建新的家庭，我也一样，我需要对我的家庭负责，为我的家庭而努力工作、奋斗，为家庭成员提供更优质的生活。升职、加薪能实现这一切，所以首先我必需保证不失去这份工作，保证我有稳定的收入来源，所以我需要通过努力，使自己能完成胜任当前的工作；其次，我需要挣更多的钱，我需要为我的家庭购置一套起码能遮风挡雨的住宅，需要给父母养老、需要有一个代步工具，所以，我需要升职加薪。为此，我需要在我胜任当前岗位的基础上，努力学习，提升自己，使自己能做更多的事，承担更大的责任。
每一个人都是有选择的，你可以选择继续在这个项目工作，也可以选择到另一个项目或另一个公司工作。只是，无论在哪里，每一份工作最起码的要求都是胜任，就看你能不能胜任了。