notes d'étude PMP (chapitre 1)

Bonjour à tous, je suis un canard:
    Faites une notes d'étude PMP aujourd'hui.

1.1 Guide de présentation et le but

Normes de gestion de projet 1.1.1

1.1.2 Vocabulaire général

1.1.3 éthique et de déontologie

Les valeurs les plus importantes sontLa responsabilité, le respect, l'équité et l'honnêteté.

1.2 Guide de présentation et le but

1.2.1 projet

Le projet est de créer un produit unique, le service ou le résultat réalisétravail temporaire.

• Des produits uniques, des services ou des résultats
• travail temporaire
• les changements induits par projet
• Projet de création d'une valeur commerciale:
  • La valeur commerciale du projet fait référence à bénéficier des résultats spécifiques du projet peut apporter aux parties. Le projet a apporté des avantages peuvent êtreMatériel et immatérielOu un peu des deux.
• fond de début du projet

1.2.2 L'importance de la gestion de projet

Gestion de projet est les connaissances, les compétences, les outils et techniques pour les activités du projet aux exigences du projet se rencontrent

1.2.3 La relation entre le projet, l'ensemble du projet, le portefeuille et la gestion opérationnelle

1.2.3.1 Vue d'ensemble

Un projet en utilisant trois modes différents peuvent être gérés: comme un élément distinct (non inclus dans une combinaison d'éléments ou élément), ou dans un ensemble dans le portefeuille de projets.
itemsetsEst un ensemble de gestion interdépendante et coordonnée du projet, des ensembles d'activités sous-projet et ensemble de projets à la
gestion des prestations ne sont pas disponibles. ensemble du projet ne sont pas de grands projets. En particulier , projet de grande envergure appelé « projets à grande échelle. »
portefeuilleLes moyens pour atteindre les objectifs stratégiques du projet et la gestion du portefeuille ensemble, l'ensemble du projet, une combinaison de sous-projets et opérations.
Définissez des projets clés et gestion de projetsQue la « bonne » façon de réaliser ensemble des projets et programmes
la gestion du portefeuille de projets se concentre surEffectuer l'ensemble « droit » des articles et des projets

1.2.3.2 Gestion du programme

1.2.3.2 Gestion du portefeuille de projets

La gestion de portefeuille est géré de manière centralisée afin d'atteindre les objectifs stratégiques d'un ou plusieurs du portefeuille. Ensemble d'éléments du portefeuille ou des éléments pas nécessairement directement liés ou dépendants les uns des autres.

1.2.3.4 Gestion des opérations

1.2.3.5 Opérations et gestion de projets

1.2.3.6 Organisation de gestion de projet (OPM) et stratégique

OPMConçu pour veiller à ce que les bons projets et organisations dans l'allocation appropriée des ressources critiques. OPM contribuera à faire en sorte que la vision stratégique à tous les niveaux de l'organisation sont conscients de l'organisation, des mesures visant à soutenir la vision, les objectifs et les résultats attendus.

Partie 1.2.4 Directives

1.2.4.1 et cycle de vie de développement du projet

cycle de vie du projet peut êtrePrédictif ou adaptatif. cycle de vie du projet est généralement associée à une ou plusieurs étapes du développement des produits, des services ou des résultats de ces étapes est appelée le cycle de vie du développement. cycle de vie de développement peut êtrePrédictive, itératives, incrémentales ou hybride adaptatif.

• cycle de vie prédictive, de déterminer la portée du projet, le temps et les coûts dans les premiers stades du cycle de vie. Toute modification du champ d'application doivent être gérées avec soin. cycle de vie prédictive, également connu comme le cycle de vie de chute d'eau.
• cycle de vie itératives, généralement dans le cadre du projet au début du cycle de vie du projet pour déterminer, mais les estimations de temps et de coût pour l'équipe du projet avec l'approfondissement de la compréhension du produit et révisé périodiquement.approche itérative est de développer des produits à travers une série d'activités de cycle répétitif, alors que l'approche progressive est d'augmenter progressivement les caractéristiques du produit.
• cycle de vie incrémentale est d'augmenter la production d'une série progressive des caractéristiques du produit itératifs à l'intérieur d'un intervalle de temps livrables prédéterminée. Seulement après la dernière itération, les produits livrables ont la capacité nécessaire et suffisante pour être considérée comme complète.
• cycle de vie adaptatif appartiennent agile, itérative ou type incrémental. Avant la portée détaillée du début d'itération a été défini et approuvé. Cycle de vie, également connu sous le cycle de vie axée sur le changement adaptatif ou agile. Voir l'annexe X3.
• cycle de vie mixte est une combinaison de cycle de vie du cycle de vie prédictif et adaptatif. Bien comprendre ou suivre les éléments du projet afin de déterminer le cycle de vie du développement du modèle de prévision de la demande, et les éléments encore en développement suit le cycle de vie du développement adaptatif.

1.2.4.2 étape du projet

Phase du projet est un ensemble de relations logiques des activités du projet doivent remplir est généralement à un ou plusieurs produits à livrer à la fin.

1.2.4.3 marque étape

1.2.4.4 Processus de gestion de projet

Chaque processus de gestion de projet grâce à des outils et des techniques appropriées de gestion de projetUne ou plusieurs entrées sont converties en une ou plusieurs sortie.

1.2.4.5 Groupes de processus de gestion de projet

• Initier Process Group
• Groupe de processus de planification
• Groupe Procédés exécution
• groupe de suivi du processus
• La fermeture du groupe de processus

1.2.4.6 domaines de connaissances de gestion de projet

• Finition Gestion de projet
• Gestion de la portée du projet
• Calendrier du projet de gestion
• Gestion des coûts du projet
• Gestion de la qualité du projet
• Gestion des ressources du projet
• Gestion de projet Communications
• Gestion des risques du projet
• Gestion des achats des projets
• acteurs de la gestion du projet
  

1.2.4.7 données de gestion de projet et de l'information

• les données de performance d'emploi (au cours de l'exécution des travaux du projet a recueilli de chaque activité étant réalisée dans les observations originales et mesures.)Collected
• Les informations sur les performances de travail (collectées à partir de chacun des processus de commande, de fond combiné et les relations transversales méta-analyse pour obtenir des données de rendement).Selon le calcul de la collection
• Rapport sur l'exécution du travail (pour la prise de décision, poser des questions, prendre des mesures ou une attention, et la compilation physique ou électronique du formulaire d'information des fichiers de projet de performance de travail)Les documents écrits

1.2.5 cultures

Étant donné que chaque projet est unique, il est nécessaire de couper.
méthodologie de gestion de projet pour son considérer le caractère unique du projet, ce qui permet au chef de projet de faire un certain niveau de coupe. Cependant, pour un projet particulier, la méthodologie du droit de coupe lui - même peut - être besoin d'être coupé.

1.2.6 documents Gestion de projet

Développer et maintenir promoteur du projet est généralement responsable des dossiers de projet de démonstration commerciale.

1.2.6.1 Projet de rentabilisation

1.2.6.2 Avantages du projet Plan de gestion

charte 1.2.6.3 projet et le plan de gestion de projet

La charte du projet est publié par le promoteur du projet, le projet a officiellement approuvé la création, et d'autoriser l'utilisation des ressources organisationnelles pour mener à bien le document intitulé chef de projet des activités du projet.

1.2.6.4 critères de réussite du projet

Il peut y avoir un projet réussi du champ d'application / calendrier / point de vue budget, mais d'un point de vue commercial n'a pas réussi.