今日では、VIPプログラムにヒマラヤにFMを聴くだけでなく、オーディオブック、タイトルは「アイデアから製品に：価値観と方法論のプロダクトマネージャー」、劉肥という本の著者、私は名前を聞いたことが始まり非常に奇妙な。しかし、背景のビットを検索し、携帯電話を使用した後、私は即座に良い本を見つけたと感じました。ただ、そこにダース以上の大規模なコーヒーをお勧めします、しかし、大規模なコーヒーのバッキングは、羅智、羅振玉、製品の落下、Baiduの製品の元副社長の頭を考えの創始者、およびチーフプロダクトアーキテクトゆう小さくない序文を書きます陸軍、三つのクラスの共同創業者の黄ことができる「と誰もがプロダクトマネージャーである」蘇傑、製品Smartisan朱暁の木の元ディレクターの作者|劉jiongが、プロダクトマネージャー（旧マイクロチャネルプロダクトマネージャー）ゾウJianboの多くを戦う、米国一緒に鄭建李優れた製品、シニアプロダクトマネージャー、エンジェル投資家李シャオ、公共数は、創業者李景は、人々の最後の書き込み大量注文は、商用プロダクトマネージャー王彪のクレソン「リーは、獣と呼ばれる」と統計を見て、我々はそれがあるべき感じ、著者劉肥王彪は一緒に警笛釘を設立しました。
この序文を提供するために非常に多くの偉大なコーヒーを表示するには、私は製品のために勉強していたことは心の不思議ではありません。その中でも、非常にいくつかの段落では、エンジェル投資家李暁には、私に触れることを前文にあると言った：「すべての学校が教えていませんが、知識社会のニーズを決定するために、そう考えて独立し、必死に何か価値がある」「製品を行うことも同様です。多くのアイデア、非常にいくつかの本当に良いアイデアが、本当に良いアイデアが少ない粉砕物となり、その後、それは実際には、最も重要な出発点と終了点0から1への最後の数......本当の人気商品でありますそれは、有形のものにどのようなパスの。アイデアや理想、最初は空で、唯一の正しい道を選択するには、唯一のこれら二つの事を取ります。
他の旧製品のディレクター劉jiongがハンマー書かれた順序私は現在、白、この製品の説明にいるように、私は感じています。プロダクトマネージャは、常に求職者のクラスがあるだろうと、彼らはユーザーの痛みのポイントに基づいて設定リクルート学年野心的な製品計画をインタビューし、絵画美しくプロトタイプマップ、詳細な製品企画書を書きました。彼らは当たり前の、製品モデルを処理するために、私たちの脳をラッキングの需要地点からの痛み、関数の詳細に過ごした多くの時間と対話し、しかし。時間から時間にいくつかのプロダクトマネージャーは、素晴らしいアイデアを思い付くために触発され、資源の創造的使用は、製品の機能となりますが、これらの機能のラインだけではなく、初期の「爆発のモデルは」期待に達しさえ短命、誰も気にしません。製品の進化を完了するために創造的な火花から、それが落とし穴に満ち長いプロセスであり、一定の分析、議論、検証が必要です。「アイデアから製品への」劉肥は、この進化のための完全な方法論を提供します。この本は、すべての参加やプロダクトマネージャーへの新規参入者が適切な製品と分析的思考モードを構築するために読みたい価値があります。
最後に、でもその道路の製品のために少し方向と目標を見つけ、そこに「フルスタックPM」の概念があり、私は目を開いてみましょう。この時点で、私はちょうど自分自身に言いたい:.「心にシンク、反復を続けます」
最後に、感情を共有するために、今日の日記：「彼の人生を戦うのではなく、毎日の毎分を大切にした方が良いです。」
まあ、私はあなたへの書き込み今日の日記は、「スープラオフビジネス日記」明日続けましょう.....
毎日、私は記録毎日日記を遵守していきます私の「スープラオフのビジネス日記」へのご清聴ありがとうございました「スープラオフAPP」僧侶仏教の経典は、猿、豚や砂を持っている、アリババジャック・マーと他の18ローハン、起業家精神の進歩あなたはスープラオフ値と一致する、としている場合僧侶は、資源、資金やスキルを、私の追加してくださいマイクロ手紙13103101099を、私たちは一緒に推進するため、一般的な起業家の夢をみましょう「の整合性を証明するために」の行に、できるだけ早く「スープラオフAPPを」。