제품 관리자 인증(NPDP) - 시험 준비 잘못된 질문 세트 2

5장: 도구 및 성능 측정

  도구 및 성능 측정: 효과적이고 효율적인 전략 개발, 포트폴리오 관리, 신제품 프로세스 및 라이프사이클 관리에 필요한 도구 및 성능 측정입니다.

1. 아래에 설명된 프로젝트 예산 유형은 무엇입니까? 유사한 과거 프로젝트의 데이터를 사용하여 신제품 개발 프로젝트의 비용을 추정합니까?
   
   A. 과거 데이터 방법 B. 파라메트릭 방법 C. 상향식 D. 하향식

분석 및 답변

• 분석: P151 책에서 프로젝트 예산은 작업 범위를 정시에 완료하는 데 필요한 예상 비용입니다. 몇 가지 예산 책정 방법이 있습니다.
  
    1. 상향식: 모든 개별 비용 요소를 식별하고 전체 프로젝트의 비용 요소를 합산합니다.
  
    2. 파라메트릭 방법: 과거에 완료된 유사한 프로젝트를 기반으로 프로젝트 비용을 추정합니다.
  
    3. 과거 데이터: 프로토타입 개발 또는 시장 조사 데이터와 같은 과거 프로젝트의 특정 데이터를 예산 추정의 기초로 사용합니다.
  
    4. 회사 고유의 방법: 대기업은 일반적으로 프로젝트 예산 책정에 대한 특정 모델과 방법을 가지고 있습니다.
  위의 예산 방법 분류를 기반으로 질문의 의미는 매개변수 방법의 설명과 일치한다고 결론을 내릴 수 있습니다.
• 답: ㄴ.

2. 디자인 사고 프레임워크의 단계는 다음과 같이 정의됩니다.
   
   A. 발견, 정의, 생성, 평가
   
   B. 발견, 평가, 개선, 평가
   
   C. 식별, 정의, 혁신, 피드백
   
   D. 식별, 평가, 개선, 평가

분석 및 답변

• 분석: p136 책에서 디자인 싱킹은 창의적인 문제 해결 방법, 즉 문제를 발견하고 보다 종합적이고 체계적이며 협력적인 방식으로 창의적으로 해결하는 방법이다. 디자인 씽킹은 문제를 해결하는 비선형적인 방법으로, 디자이너는 가능한 솔루션을 제안하고, 간단한 프로토타입을 만들고, 고객 피드백을 받고, 다시 디자인하고, 프로토타입을 재정립함으로써 최종적으로 문제를 해결합니다. 디자인 사고 프레임워크의 4단계는 발견(기회), 정의(요구 사항), 생성(개념) 및 평가(모델)입니다. 요약하면 옵션 A는 책의 설명을 따릅니다.
• 답변: A.

3. Six Thinking Hats는 팀원들이 자신의 생각을 6가지 명확한 기능과 역할로 나누도록 권장하는 도구입니다. 그들의 모자는 무슨 색입니까?
   
   A. 흰색, 빨간색, 검은색 B. 빨간색, 녹색, 검은색 C. 흰색, 빨간색, 파란색 D. 빨간색, 녹색, 파란색

분석 및 답변

• 분석: 책의 P118, 흰색: 사실에 집중, 노란색: 긍정적인 가치와 이점 찾기, 검은색: 악마의 주도권, 문제나 결점 찾기, 빨간색: 목록, 좋아하는 것, 싫어하는 것, 걱정 등을 표현하는 것, 녹색 : 창의성—— 새로운 아이디어, 가능성, 기타 옵션을 찾으십시오. 파란색: 제어 - 적절한 프로세스를 따르십시오.
• 답: 씨.

4. 프로젝트가 진행되는 동안 누적된 프로젝트 비용은 승인된 예산 내에서 계속 증가합니다. 사용 가능한 정보를 기반으로 최선의 결정을 내리는 것이 점점 더 중요해지고 있습니다. 이 경우 취해야 할 조치는 다음과 같습니다. _____
   
   A. 사업 실패 위험을 줄이기 위해 타당성 분석을 수행합니다.
   
   B. 사업 실패를 방지하기 위해 2 차 사업을 준비합니다
   
   . C. 예상 비용 및 투자 보고서를 절반으로 줄입니다
   
   . D. 유사한 Mercedes-Benz 방법을 사용합니다 ( SCAMPER) 가능한 제품 수정을 고려하는 도구

분석 및 답변

• 분석: 책의 P120, 원래 단어: 프로젝트가 진행되고 누적 비용이 증가함에 따라 프로젝트 실패의 위험을 완화하기 위해 사용 가능한 정보를 기반으로 최상의 결정을 내리는 것이 점점 더 중요해집니다. 따라서 상세하고 신뢰할 수 있는 타당성 분석이 점점 더 중요해지고 있습니다. 다양한 수준의 타당성 분석이 전체 프로젝트에서 실행됩니다.
• 답변: A.

5. 대상 제품 설계 사양은 설계 작업 중에 해당 메트릭이 충족되도록 하는 일련의 메트릭을 사용해야 합니다. Sanco가 새로운 저자극성 시리얼에 대한 제품 디자인 사양 을 개발할 때 다음 중 허용 가능한 제품 디자인 지표는 무엇
   
   입니까
   
   ?
   
   알레르기 체질이신 분
   
   라. 제품의 유통기한 제조일로부터 17개월

분석 및 답변

• 분석: P131 책에서 개념 설명은 제품 개념의 장점과 특징에 대한 정성적 표현을 제공하고 제품 설계 사양은 정량적 근거를 제공합니다. 제품 설계 사양은 제품 설계를 명확히 하고 정량적이고 객관적인 기준을 제공하기 위한 것입니다. 질문의 의미에 따라 항목 D에만 정량적 기준이 있습니다.
• 답: 디.

6. 귀하의 회사는 새로운 공장 시설, 장비, 마케팅 및 제품 판촉에 대한 투자가 필요한 아시아에서 생산을 확장할 계획입니다. 이러한 유형의 투자는 다음과 같이 분류할 수 있습니다.
   
   A. 고정 비용 B. 가변 비용 C. 자본 비용 D. 운전 자본

분석 및 답변

• 분석: P123 책에서 비용의 기본 구성요소는 고정비(Fixed Costs), 가변비(Variable Costs), 자본비(Capital Costs) 등이다.
  
  고정비라 함은 관리비, 임차료, 이자, 일반관리비 등을 포함하여 해당 기간 또는 생산규모 내에서 사업활동에 비례하여 총액이 변동하지 않는 비용을 말합니다. 변동비는 생산 인건비, 전기세, 청소 자재, 제조 자재 등 사업 활동에 비례하여 달라지는 비용입니다.
  
  총 비용 = 고정 비용 + 가변 비용. 자본 비용 은 재화의 생산이나 서비스 제공에 사용되는
  
  토지, 건물 및 장비와 같은 자산을 구입하는 비용입니다 . 운전 자본이라고도 하는 운전 자본은 판매를 기다리는 동안 제품 또는 서비스와 관련된 직접 및 가변 비용에 사용되는 돈으로, 모든 제조 및 판매 비용과 새 장비의 자본 비용을 포함합니다.
  
  
  
  
• 답: 디.

6장: 시장 조사

  시장 조사: 전략 개발, 포트폴리오 관리, 신제품 개발 및 수명 주기 관리에서 의사 결정을 위한 시장 관련 정보 및 데이터를 제공합니다.

1. Market Force Information Corporation은 국내 최대의 시장 조사 데이터 수집 회사입니다. 더 나은 서비스를 제공하기 위해 회사는 고객에게 전국 20개의 포커스 그룹 시설, 160만 명 이상의 소비자로 구성된 소비자 모니터링 그룹 및 훈련된 조정자를 이용할 수 있도록 합니다. 그렇게 함으로써 시장 지배력 정보 회사가 얻을 수 있는 경쟁 우위는 무엇입니까?
   
   A. 고객이 소비자의 명시적 요구를 이해하도록 돕습니다.
   
   B. 고객이 소비자의 암묵적 요구를 이해하도록 돕습니다.
   
   C. 고객이 소비자의 명시적 요구를 정량화하고 측정하도록 돕습니다.
   
   D. 고객이 소비자의 암묵적 요구를 정량화하고 측정하도록 돕습니다.

분석 및 답변

• 분석: 책에서 P175, 제품 개발 의사 결정에서 포커스 그룹의 가치는 다음과 같습니다.
  
    1. 기회 발견 - 시장의 빈 공간에 대한 고객의 생각.
  
    2. 고객의 요구를 이해합니다. 포커스 그룹 회의는 현재 제품 또는 시장 전반의 아이디어에 편향된 결과를 통해 명시적인 요구 사항을 식별하는 좋은 방법입니다.
  
    3. 신제품에 통합되어야 하는 가치 제안을 명확히 합니다. 제품의 가치 제안에 포함되어야 하는 기능을 더 잘 이해하기 위해 신제품 프로세스의 여러 단계에서 포커스 그룹을 적용할 수 있습니다.
  
    4. 제품이 더 수용 가능하도록 제품 개선을 제안합니다.
  
• 분석: A.

2. 다음 중 아이디어 생성, 개념 개발, 프로토타이핑 및 테스트를 포함한 다양한 제품 개발 단계에서 널리 사용되는 시장 조사 기법은 무엇입니까?
   
   A. 포커스 그룹 B. 고객 사이트 방문 C. 리드 사용자 D. 시장 테스트

분석 및 답변

• 분석: 책의 P193, 아래 그림과 같이 신제품 개발 프로세스에서 시장 조사:
  
  답변: A.

7장: 제품 라이프사이클 관리

  제품 라이프사이클 관리: 진화적 개선과 지속 가능성 측면에서 제품의 지속적인 가치가 극대화되도록 보장합니다.

1. Moore(2006)에 따르면 파괴적 제품을 시장에 출시하는 데 있어 가장 어려운 단계는 얼리어답터에서 얼리 어답터로 가는 단계입니다. 이 두 부분 사이의 프로세스를 "캐즘 교차"라고 합니다. 이 전환에는 어떤 전략이 사용되었습니까?
   
   A. 총체적 솔루션인 제품은 핵심 이점과 유형 및 추가 성능을 제공합니다.
   
   B. 시장 세분화: 현재 옵션과 비교 및 ​​대조.
   
   C. 로드 그래빙 전략: 최초 상장 시 가장 잠재력이 큰 시장 부문을 선택합니다.
   
   D. 위의 내용이 모두 맞습니다.

분석 및 답변

• 분석: P206 책에서 "틈을 건너다"는 제품 도입(출시)의 극히 중요한 시기를 의미하며, 시장 진출은 각각 "구식" 경로와 "신식" 경로로 구분되며 각각 다음을 포함합니다. 다음 단계: 위의
  
  그림에 따라 이의 제기 옵션이 충족되었다고 추론할 수 있습니다.
• 답: 디.

2. 제품 수명 주기의 어떤 단계에서 추가 기능을 추가하여 제품을 올바로 유지할 가능성이 가장 높습니까?
   
   A. 도입 B. 성장 C. 성숙 D. 쇠퇴

분석 및 답변

• 분석: 책의 P203, 아래 그림과 같이 제품 수명 주기의 각 단계에 대한 관리 전략:
  
  성장 단계의 제품에 대한 전략, 제품 품질 유지, 제품 기능 및 보조 서비스 향상 필요성 등 성숙 단계도 기능을 추가해야 하지만 그 목적은 차별화이므로 옵션 B는 질문의 요구 사항을 충족합니다.
• 답: ㄴ.

3. 현지 가전제품 제조업체는 지속 가능성 규정 준수 전략을 구현하기로 결정했습니다. 가정 중 하나는 새 제품의 설계 및 제조에 일정 비율의 재활용 재료를 사용하는 것이지만 이는 재료 및 제조 비용이 증가할 수 있음을 의미합니다. 제품의 환경 영향 및 비용?
   
   A. 환경을 위한 설계(DFE) B. 지속 가능성을 위한 설계(DFS) C. 제조를 위한 설계(DFM) D. 수명 주기 평가(LCA)

분석 및 답변

• 분석: 책의 P224, 전과정 평가는 환경 영향(이산화탄소 발자국, 물 발자국 등)을 분석하는 과학적인 방법입니다.
• 답: 디.