인터넷 시대에 비즈니스가 지속적으로 성장함에 따라 기업은 R&D 효율성을 향상하여 전체 비즈니스의 발전을 지원하기를 점점 더 희망하고 있습니다. 하지만 R&D 효율성을 빠르게 향상시키는 방법은 무엇일까요? 혁신을 추구하는 기술 분야에서 기회를 포착하기 위해 한발 앞서가는 방법은 무엇입니까? 그리고 R&D 경쟁력 향상을 위해 어떻게 최선을 다하고 있나요? 이것이 기업이 직면한 문제입니다.
과거의 소프트웨어 개발 방법론은 R&D 관리의 한두 가지 측면에만 초점을 맞춰 전체적인 관점이 부족하고, 일련의 방법론으로 세계를 정복할 것으로 기대하는 경우가 많았습니다. 실제 R&D 관리에는 최소한 세 가지 방법론이 필요합니다.
1. 연구 개발 능력을 향상시키기 위해 주로 경험 축적에 의존하여 내부 지식 기반 및 상속 시스템을 구축합니다.
2. R&D 효율성을 높이기 위해 주로 과학적인 데이터 분석에 의존하고 일련의 R&D 도구를 구축 또는 도입하며 합리적인 프로세스와 시스템을 구축합니다(R&D 인력, 품질 보증 인력, 운영 및 유지 보수 인력의 역량을 향상시켜 이들을 자극합니다). 효율성을 지속적으로 향상시키는 것도 중요합니다.)
3. 연구 개발의 활력을 높이기 위해 주로 지속적인 학습과 사회적 의사소통 메커니즘을 활용하여 공유와 의사소통을 촉진합니다.
요약하면, R&D 활력을 자극하기 위해서는 다각적인 접근이 필요하며, 거대 기업의 실무 경험을 더 많이 배우고, 그들과 소통하세요. 결국 개발자가 발전하는 과정에서 가장 귀중한 재산이며, 또한 기술 공유 강의를 개최하여 말하기 능력을 발휘할 뿐만 아니라 진정시키고 더 많은 것을 가질 수 있도록 하는 것이 매우 필요합니다. 생각할 여지.
일류 유명인의 경험을 편리하고 빠르고 효과적으로 배울 수 있도록 업계 동향에 대한 해석이 영감을 줄 수 있기를 바라며 몇 가지 황금 문장 TIPS를 편집했습니다. 자세한 내용을 보려면 사진을 클릭하세요 .
기술관리팀의 비밀
기술계에서는 얼마나 많은 '건조물'을 수집하더라도 실제로 그들의 실천 방법을 이해하는 것만큼 좋지 않습니다. 9월 21~22 일 MPD 기술 관리자 워크숍이 창립 10주년을 맞아 다시 심천 에 상륙했습니다 . 올해 워크숍은 여전히 소프트웨어 R&D 센터의 직무에 따라 제품 관리자, 팀 관리자, 아키텍트, 데이터 과학자, 테스트/운영 및 유지 관리 등 5개 하위 장소로 나누어진다. 25개 주제, 주제별 3시간 심층 학습, 사례 말하기, 현장 샌드 테이블 훈련, 실제 업무 현장 복원, 실제 업무 기술 전달 등을 진행합니다.
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