관리 계획의 네 가지 요소
(1) 기본적인 책임과 사명을 인식 팀]의 기능
2 팀을위한 목표 설정 명확한 목표]
3 팀] 아키텍처 팀 및 계획
4. 경로

팀 목표

팀 목표에 따르면 팀을 제압

팀 목표 : 한 번에 노드는 팀이 어떤 상태로 개발했다.

포인트	설명
규모	실제 수와 예산의 수
작품의 부문	각 서비스에 대한 책임 어떤 비즈니스 팀 구성하는 방법에 많은 인력, 어떻게 일치 이러한 인사 부서, 인력 유통 사업 목표
제대	팀의 성숙도와 탄력성 (유사한 기술 서비스 견고성) 대신에 쉴론

자원

팀 보는 자원의 관점에서 볼 때, 성숙한 관리자의 한 기호입니다. 기술 팀은 인력의 현재 재고에서 가장 비싼 자원과 비용, 인력과 예산, 비용에 민감한가 필요하다.

계획에 기반	설명
사업의 목표 기반의 이해와 도달 희망	목적과 수단은 인력 수요를 결정하는 선택
산업 자원 비율	산업 제품, 디자인, 개발, 테스트, 운영 및 유지 보수의 비율을 참조 할 수 있습니다

시점, 당신은 훈련 사람들에 초점을 맞출 필요가 어떤 플랫폼과 공간의 어떤 종류의를 제공하기 위해, 당신의 능력은 그들이 지원하고이 기능과 역할을 할 수있는 무엇을 기대하는 무엇을 제공 할 수있는 알고

교육 목표에 초점 : 팀의 핵심 사람, 가능성이있는 사람의 대부분은하는
직계 부하 직원과 개별 하위로 제한;

새로운 교육, 팀 소화 소화하는 팀의 능력을 계산하는 이민자 멘토 에너지 문제의보기와 상황에 쉴론 팀에있을 다음 몇 가지를 소개한다.

어떻게 팀의 능력을 소화을 평가하기 위해?

기초	설명
얼마나 많은 고령 근로자는 몇 가지로, 각각 시간과 에너지를 가지고	노인은 또한 계정으로 투자 사업을 수행해야
새로운 교육 시스템은 소리	기반 관리 작업은 팀의 장기 발전이 매우 좋다, 수행해야

수평	합계	현재 수	새로운 예산의 수
에이	엑스	엠	엔
비	과	엠	엔

이름	사업	교육 목표
장 산	XX 사업 백엔드 엔지니어	XX 년, 사업에 대해 전적으로 책임을 져야하고, 새로운 사람들이 가져올 수
리스	YY FE 엔지니어	독립적이고 책임 전년 동기 대비 년 사업을하기 위해, 새로운 사람들이 가져올 수

주로 세 가지의 관점에서 아키텍처 팀은 그를 표시합니다

팀 개발 목표 (규모, 부문, 팀 빌딩)
자원에 따라 (목적 및 구현 툴에 따라이 자원 요구 사항을 평가 업계 비율을 참조하십시오)
인재 (교육 인력에 초점과 팀에게 새로운 교육 시스템의 영향을 소화 할 수있는 능력을 확립) *

마지막 쇼의 아키텍처 팀의 한 예를 나올 수 있습니다.

원래는하지 쉽게, 소스를 표시하시기 바랍니다.