배경

그는 자신이 데이터 개발을 담당 전에 엔지니어는 지금 관리를 수행하고 데이터를 팀 구성원에게 주어진 일이 조각을 개발, 관리 통신은 많은 시간을 차지, 프로젝트의 품질은 잘 조절되지 않습니다. 문제는 거짓말?

팀 구성원은 손, 중 제대에 의해 어느 메커니즘을 강제로 일을 공유하고자합니다. 다른 작업을 수행하는 데 시간이 걸릴하려는 경우 팀 관리자로서, 당신의 해방의 건설 및 메커니즘을 쉴론 것입니다.

에 쉴론 : 팀이 아주 좋은 사람들의 학위 자격을하고 있으며, 이미이 분야에서 재능을 쉴론 있습니다.
메커니즘 : 프로그램이 구체적으로 나타나는 장면의 문제를 해결합니다.

어떻게 메커니즘을 수립?

아이디어는 위의 문제를 해결하기 위해 :

품질을 보장하기 위해 체크 포인트 소면, 문서화;

규칙은 구현에 대해 논의 할 수있는 권한;

별도 유도 다섯 단계로 나누어 사실;

스텝 번호	포인트	설명
1	명확한 목표	클리어 어떤 메커니즘은 어떤 장면의 문제를 해결하기 위해 필요
이	장면의 핵심은 정제 처리합니다	현장에서 또는 다른 경험이있는 사람들에서 키를 정련
삼	어떤 시간에 확인 결정하는 핵심 포인트는 무엇인가	모니터링 필요
4	운영 비용을 확인	임원의 경우 비용을 절감 할 수있는 시간이 아니다
5	통신 집행자	그 효과적인 메커니즘을 보장하기 위해 의사 소통을 할 필요가 있으므로 업체 및 구현 메커니즘은 종종 같은 사람이 아니다

규칙 제	규칙	설명
1	단순한	메커니즘은 원칙적으로 최소한의 학습 및 운영 비용이어야한다
이	키	정제는 중요한 점은 너무 많이하지 않습니다
삼	책임	핵심 포인트는 최대 누구에 의해 수행하는
4	실용적인	아니 메커니즘의 설립 및 메커니즘의 설립,하지만 각 메커니즘에 대한 특정 장면에 대한 실제적인 값을 가질 필요가

메커니즘 구현의 설립은, 유지 보수 비용이 필요하기 때문에 메커니즘은 좀 덜으로, 더 나은;

메커니즘 것들, 좋은 이동성 및 상속을하는 하한이 필요한 메커니즘이 필수적이다 것을 보장하기 위해;

에 쉴론 점차적은 관리자가 더 많은 경험을 할 수 있도록 양성 작업에 대한 메커니즘을 개선 자동화 된 운전 느낌을.

원래는하지 쉽게, 소스를 표시하시기 바랍니다.