还有三天就春节了，办公室同事日渐稀少，工作节奏也慢了下来，这才想起一直被我拉下的年度工作总结。说来也是惭愧，2019都过去一个月了，才来写2018年的工作总结，但想想，年度总结这个传统还是要坚持下去。
总体来说，我的2018年过得比较辛苦，但好在有所收获。18年年初向管理层立下了军令状，年内要实现“三个一”的目标，一款产品、一个平台、一支队伍。我们要做的是一款燃气领域的一款专业类产品，目的是提升一线安检员工的工作效能，也通过这款产品来搭建平台和研发队伍。
这款产品是集团内第一款自研发产品，面对的难度还是不小的：
1、缺少产品级的研发经验：从无到有的研发一款产品，这是头一回，但团队成员比较新，产品感觉和技术能力都还处于成长阶段，过程中确实交了一些学费。
2、技术平台不完善：我们所用的技术平台也是刚刚搭建好，有很多问题，过程中不断的采坑、趟雷，造成了时间的浪费。
这中间还是有些值得反思提升的地方：
1、研发方法上，因为一些原因，敏捷研发贯彻的不彻底，迭代的节奏存在问题，时快时慢。
2、产品和开发的需求传递存在问题，需求按照固有的思路来梳理，但不善于拆解，造成开发抱怨需求写的不清，需求抱怨都说到了但开发没实现，之间有些矛盾。
过程是艰辛的，但通过团队的努力，还是收获了不错的结果。产品面世后收到了很好的口碑，算是一款爆款，扎实的解决了很多业务上问题。通过这款产品的研发，我们也搭建了数字化平台，通过组件化、服务化的方式，打通了之前很多的壁垒，平台这块也算阶段性实现目标。最后说队伍，这支队伍大多是新兵蛋子，敏捷研发方法还需要灌输，但大家都非常努力，成长很快，团队的氛围也非常好，通过这个过程，最核心的研发团队也初步组建成型，未来基于这支队伍，相信是大有可为的。
