所有这些企业（包括亚马逊，沃尔玛和Netflix）仍然是家喻户晓的名字，不仅对消费者而言，在科技界也是如此。还有谁能成为DevOps的明确领导者？这10个组织都在推动DevOps的发展，打破开发与运营之间的壁垒，改变公司和行业，并在全球动荡时期继续这样做。
1.Adidas
2015年，阿迪达斯（Adidas）发布了第一批Yeezy运动鞋，该鞋是与Kanye West合作设计的。对原始鞋及其后续产品的需求是瞬间巨大的，阿迪达斯在5秒钟内售出了2600多双鞋。这对企业来说非常好，但它给IT部门带来了巨大挑战，其任务是确保阿迪达斯的技术基础架构不会在压力下崩溃。
刚开始时，阿迪达斯还没有准备好。当宣布新的Yeezys时，该站点崩溃了。在公司内部，开发人员抱怨说，他们无助于修复问题，甚至可能需要一周的时间才能安装简单的虚拟机。
面对烦恼的客户和员工，阿迪达斯经历了一次大规模变革，其中包括云原生架构，Kubernetes和DevOps，并涉及文化的全面转变。DevOps Cup竞赛有助于将公司的交货周期从最短的六周提高到每天的最快五次。今天，您可以在GitHub上找到Adidas的DevOps成熟框架。
2. Capital One
2010年，Capital One是一家呆板的金融公司，其过时的瀑布开发流程已大量外包，拥有庞大的内部数据中心，并进行了手动构建，部署和测试操作。到2018年，该公司完成了多年的历程，最终成为第一家在公共云上托管其银行应用程序的大型银行，巩固了其作为DevOps领导者的声誉。
从那时起，该公司已被彻底改造。今天，Capital One被视为敏捷开发和云原生基础架构的领导者。通过开源软件开发自己的工具几乎是无情的，几乎是完全在内部完成的。
Capital One的DevOps转型的最初目标是速度，但作为一家金融服务公司，安全和治理同样重要。通过DevOps创建的协作文化对于这一举措至关重要，因为它着重于问责制和“ 无所畏惧”。Capital One自己开发的DevOps仪表板Hygieia受到了高度重视-当然，它是开源的，也可供公众使用。
3. Verizon
随着移动行业开始向5G进军，美国最大的无线运营商开始了自己的数字化转型。众所周知，Verizon 2.0引入了业务模型的重大变化，以使公司变得更加敏捷和灵活。这些是使其成功进行技术改造所需的关键因素。
Verizon在2016年成为“公共云优先”，并在一年后采用了沉浸式DevOps dojos。从那以后，该公司致力于对其整体架构进行现代化改造，使用开源工具，并且通常会变得更加敏捷。
如今（至少，至少在COVID 19之前），Verizon已将其dojo概念从为期六周的异地培训课程转变为教练前往开发人员并将其直接嵌入其业务部门的培训。这提高了知识转移的速度，并允许更多的培训类型。
4. CSG International
CSG并不是家喻户晓的名字，但是作为电信行业的软件和服务的后端提供商，它是一个涉及几乎所有人的业务。它主要提供计费，付款处理和客户服务。
该公司于2016年启动了广泛的DevOps重组工作，并于2018年将产品管理功能与DevOps集成在一起。从那时起，技术堆栈现代化一直是公司的目标。
这个问题是纯粹的历史之一：1994年，CSG从其最初的所有者First Data剥离出来，First Data本身成立于1982年。从那时起，First Data的旧软件碎片一直存在于CSG代码库中。
但是在过去的几年中，巨大的努力-涉及改进其版本控制程序并采用自动化测试-已成功地改变了企业。在使DevOps倍增之后，该公司现在看到了效率的显着提高，每次发行引起的事件减少了83％。
5. Disney
迪士尼近十年来一直在积极追求DevOps，将其组织结构图从职能团队改组为矩阵组织。该公司将其工程师和管理人员纳入了各个业务部门，并改善了跨职能沟通，这两者都从根本上增强了业务的技术能力。
这些努力的最后几年为推动最近历史上最大的流视频发布之一发挥了作用，该视频发布于今年早些时候结束。几乎在一夜之间，迪士尼+成为了Netflix，亚马逊，Hulu和HBO的服务的重要竞争对手- 在令人难以置信的全球危机时期，一天之内就增加了1000万订阅用户。
6. Northrop Grumman
当您的公司的工作是制造十亿美元的军用飞机时，可以肯定地说可靠性是最重要的事情。估计有数千万行代码为单个平面供电，因此应用程序开发是一个严峻的挑战。考虑到将潜在更新推向现场飞机的潜在危险，通过传统的敏捷和DevOps工具无法轻松解决这一问题。
可以肯定的是，诺斯罗普·格鲁曼公司在DevOps方面的最初经历是艰难的，部分原因是它必须与各种政府软件工具一起工作。但是当它包含 “持续集成”和 数字双胞胎时，它取得了突破，并且现在每天运行15,000个自动测试过程。
诺斯罗普经常与行业伙伴洛克希德·马丁公司在会议上发表演讲，洛克希德·马丁公司已经制定并采用了许多相同的操作原理。
7. BMW
宝马已经进行了一次重大的DevOps大修，现在已经进行了四年的整修， 因为它已将整个公司从瀑布式方法迁移到完全敏捷的方法，因此进行了 数字化转型。笨拙的组织文化得到了改进，以支持新的工作方式。
在2019年，宝马的“ 100％BizDevOps ”方法开始将项目资金与该项目可能提供的商业价值联系起来，同时将微服务和云优先架构结合在一起。宝马拥有30,000台服务器，可运行5,000种不同的应用程序，通过从小处着手并朝着改变的步伐迈进，而不是一次全部进行转型，宝马找到了成功之路。
8. Optum
Optum是UnitedHealthcare的姊妹公司，UnitedHealthcare是世界上最大的医疗保健公司。Optum专注于医疗保健领域的数据管理和分析。它面临着许多大型企业所熟悉的问题：开发部门希望通过实施新功能和新应用程序来迅速发展，而运营则希望其已经管理的应用程序具有稳定性。
2014年，Optum认真地接受了DevOps来打破这些孤岛，该公司的最新指标表明，它的努力非常成功，仅通过减少大型机的使用每年就节省了数百万美元。
在通过Optum管理的数据量和其母公司提出了最大的挑战，与来自几十个来源，成千上万的API的所有礼遇组织不规范的数据来。大规模的标准化和现代化工作已经建立了可扩展的集中式数据平台，该平台允许信息在多个消费者之间无缝共享。该方法借鉴了零售和金融行业成功的数字化转型。
这是文化转变的基础，该转变有效地使同一页面上的160个技术团队最终获得了成功。
9. Nationwide Mutual Insurance
全国范围（Nationwide）于2009年开始其数字化转型之旅，自2017年退出停滞以来，它已成为DevOps宣传和它可以激发的商业成功的典范。在经历了三年的大规模迁移到敏捷和分布式开发之后，该保险公司将代码质量提高了50％，并将停机时间减少了70％，尽管该公司继续积极为其旧有的大型机平台进行构建。
关键是双峰流程，它允许不同的组以不同的速度进行迭代，从而使Nationwide可以“同时缓慢移动 ”。具有许多依赖关系的大型交易系统可以更有条理地***，而更具可见性的，面向客户的服务（例如移动应用程序）的更新频率则要高得多。最终，这使Nationwide 更有效地确定其技术工作的优先级，同时赋予员工进行试验的自由。
10. Starbucks
当您有超过30万人参与此过程时，煮咖啡就不是那么容易了。星巴克 从2015年开始大胆地转向DevOps，它迅速了解到，需要在不断推进代码的需求与确保对代码进行适当测试并准备部署的需求之间取得平衡。公司内部的组织调整非常成功，最终将周期时间减少了74％。
在星巴克转向DevOps时，最具挑战性的部分之一是将公司的产品领导力过渡到由自我管理的团队组成的环境。该公司获悉，在采用DevOps之后，与员工仔细合作以了解工作和职责如何变化是迈向前进之路的重要步骤。
展望未来
数字化转型的努力继续推动各行各业的企业朝着DevOps和敏捷方法发展，而这些努力的回报并未减慢。甚至大型和非常老的企业都在寻找将DevOps思维与旧的经营方式相结合的方法，将传统运营与云优先和开源计划相结合，以创建创新的运营结构。