《一线之间》读后感

   平常工作比较忙，抽了点时间，把这本书看了看。这本书是全球工业设计教父——哈特穆特·艾斯林格写的，总结了自己为多家大公司，大企业成功地设计产品的经验，他曾跟乔布斯一起工作过，苹果的成功，也离不开他对苹果产品设计上的贡献。
   我所理解的一线之间，就是平庸和卓越只差一条线那么近的距离，这条线实际上，就是一条商业与文化割裂的线，如何才能由平庸跨过这一条线，而使企业走向卓越呢？
   文中的多个章节都在给人启迪，提醒企业如何做到跨越这条割裂的线。对于一个企业，第一次就要做对。只有敢于冒险和探究，给人类带来激励的战略，才会不断从经济中盈利，很多公司往往之所以倒闭，第一次就没定位好，做对。一个公司要想长远发展，必须认识到设计具有生死攸关的作用。正是苹果公司，凭借良好的产品设计和用户体检，从客户的角度出发，才会取到今天重大的成功。
    一个公司取得了成功，很大程度上是这家公司的领导层过去的正确决策，才会让公司在激烈的竞争中，实现利润最大化，往往领导者会意识不到，导致公司无法获取长远的发展。苹果公司的乔布斯辞职时，新的CEO上任，期初公司之所以盈利，还是乔布斯长远正确的决策，然而新CEO意识不到，推倒他的长远战略，重新制定新战略，导致苹果公司走下坡路。领导层的基本责任，就要从事合乎道德的商业活动，道德缺失的公司，也不会是长远的，总有一天市场会越来越小，人才也会流失。
     苹果是当代的创新榜样，许多公司效仿他的成功模式。苹果的基本原理：你的愿景要符合道德标准，要为你的消费者创造有意义的，完整的体验，要基于人类的利益而使用技术（而不是从本身出发），同时要坚持高品质的产出。苹果公司定位还是以消费者为核心，从消费者中创造有价值的体验产品和设计。我们做产品的时，不能一心想着闭门造车，一定要以客户的价值为出发点，设计良好的用户体验，创造有意义的价值，这样客户才会更喜欢开发的产品，在市场上才会有好的口碑，从而为公司创造更大的利润。
     如何让产品更符合消费者呢？这需要不只是形式上的，专业的开源设计模式，而是在社交网络内进行的合作设计。越来越多的开源设计，推进产品向更符合客户方向发展，但是这还是不够的，需要社交网络合作设计，才会不断持续的改进。产品开发出来，不仅仅开发者的参与，也需要设计者参与进来，才会将产品的设计更好。
     从软件产品角度考虑，我们开发的产品，更多的是为客户节约更多的成本和劳动，指导客户从中调整公司发展，产生更大的利润。产品，不仅仅是体现在功能强大上，还要让用户变成“傻瓜”，费更少的脑力和体力，去达到他想要的用户体验。
     软件产品的良好设计，对以后用户的体验性和易用性有很大的作用。良好的产品环境和体验，给用户一种工作效率上提高和满意感，从而增加了用户对这款产品的喜爱。
     对于一个公司，一个企业，设计战略，是迈向卓越的未来必不可少的重要一环。最后用作者的一句话作为结束吧，“设计，是我们人类的目标和需求，是连接我们物质与文化之间鲜活的纽带。当我们准备进入商业，科学和工业领域中广阔的创意新世界时，对‘当下’挑战的把握，可以引导我们开启‘明天’的探险 。这将是一段充满活力、富有人情味的旅程。”