对于许多小型企业来说，SaaS是采用先进技术的最好途径，它消除了企业购买、构建和维护基础设施和应用程序的需要。
SaaS不仅减少了或取消了传统的软件授权费用，而且厂商将应用软件部署在统一的服务器上，免除了最终用户的服务器硬件、网络安全设备和软件升级维护的支出，客户不需要除了个人电脑和互联网连接之外的其它IT投资就可以通过互联网获得所需要软件和服务。
OKR(Objectives and Key Results)即目标与关键成果法，是一种能够让企业更好的聚焦战略目标，更好的集中配置资源，更好的使团队上下同欲的管理工具和方法。
智办事优点是量化目标分解、即时沟通、任务跟进执行、项目风险预警、团队协作等方式契合团队OKR管理，支持多任务创建，分解成父子级任务，帮助每个人更直观看到各种内容和进展情况，数据全流程沉淀，方便后续查找和复盘处理。
另外，打破地理位置限制，随时随地可办公，多端同步用起来更是得心应手。
员工O的确定
对于员工目标(O)即Objective，一般建议员工与部门领导共同协商设置目标(O)。一般将部门目标进行分解到各岗位，各岗位员工根据部门Objective设定自己的Objective。
遵循"自下而上再自上而下"的程序
首先要"群策群力"，充分听取底层员工对目标(O)的意见，再滚动修订战略并确定年度目标(O)，季度目标(O)。
明确KRs
所谓的KR就是为了完成这个目标我们必须做什么，KR是必须具备以下特点的行动:
- 必须是能直接实现目标的;
- 必须是以产出或者结果为基础的、可衡量的
目标不能调整，措施和方法(KRs)可以不断完善。同样KRs的设定也必须是管理者与员工直接充分沟通后的共识。
推进执行
每项关键成果就会派生出一系列的任务，交给不同的同事负责。关键成果负责人就成了名符其实的项目经理，来组织协调大家。
定期回顾
每个员工在每个季度初需要确定自己本季度的 OKR，在一个季度结束后需要根据自己这个季度的工作完成情况给 OKR打分，review 员工过去半年的绩效。
与KPI的区别
OKR致力于如何更有效率的完成一个有野心的项目，是"监控我要做的事"。而KPI则强调如何保质保量的完成预定目标，是"要我做的事"。
OKR 主要强调的是对于项目的推进，而 KPI主要强调的是对人事的高效组织。
而智办事，更加注重OKR和KPI的结合，让团队协作更简单，让企业更成功，欢迎试用
＞＞＞关于智办事
智办事，让团队协作更简单。帮助企业提高团队执行力、效率和组织能力，帮助用户提升工作效率，极大的提升办公协作体验，开创新的工作模式。为中小型企业打造高效、轻松、简洁的办公协作体验。
